Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
традиционными системами калькуляции издержек производства, внутренне направленными на сведение двигателей затрат к одному двигателю, обычно объему. Таким образом, анализ стоимостных цепочек обеспечивает гораздо более реалистичный анализ издержек/себестоимости, чем более закрытые модели экономической реальности, вследствие направленности на внешних покупателей и отрасль. Рассматривайте анализ стоимостных цепочек (Value Chain Analysis, VCA) как изменение аббревиатуры известного инструмента управленческого учета издержки/объем/доход (Cost/Volume/Profit, CVP) на более подходящее соотношение издержки/себестоимость/доход (Cost/Value/Profit, CVP).
Слабые стороны и ограничения
Несмотря на все уникальные сильные стороны анализа стоимостных цепочек, этому инновационному инструменту управления присущи и несколько слабых сторон. Эффективность анализа стоимостных цепочек опровергается радикальными изменениями, внесенными информационными технологиями. Возникающее в результате этого уничтожение традиционного компромисса между широтой и глубиной информации ставит многие установленные системы издержек под прямую угрозу. Развивающаяся школа мысли свидетельствует о том, что традиционный анализ стоимостных цепочек, ориентированный на вертикальные связи, не может постоянно перестраивать ценности со скоростью, требуемой для получения успешной стратегии в этой новой парадигме. Также считается, что инструменты, требуемые для этой новой парадигмы, стали устаревшими или, по крайней мере, требующими некоторой модернизации. Традиционный анализ стоимостных цепочек был разработан для физического капитала и может не подходить для анализа конкуренции на основе интеллектуальных аспектов. Концепции цепи фактических издержек предлагаются в качестве более сравнительного подхода, добавляющего четвертое измерение в анализе стоимостных цепочек. Руководящие принципы торговли по электронной почте переписывают некоторые установленные законы экономики, и может потребоваться внедрить их в любой инструмент управления для использования в сегодняшние дни. Ученые предлагают пять новых принципов, изменяющих законы экономики, которые лежат в основе традиционных теорий управления и таких инструментов, как, например, анализ стоимостных цепочек (Rayport и Sviolka (1995)):
1. Закон цифровых средств. Предельные переменные издержки по созданию потребительской ценности с цифрового средства равны нулю или стремятся к нулю.
2. Новые эффекты масштаба. Теперь не только крупные компании имеют собственнический доступ к низким издержкам организационных единиц. Мелкие фирмы сейчас могут достичь тех же самых стоимостных преимуществ по небольшим объемам продукции.
3. Новые эффекты границ. Одно цифровое средство может одновременно обеспечить глубину и широту охвата рынка.
4. Сокращение затрат на заключение сделок. Затраты на заключение сделок в виртуальной цепи издержек гораздо меньше, чем в традиционной цепи физических затрат. Это представляет новые возможности для ведения информационного дневника и уменьшает традиционные затраты на переключение на другие товары.
5. Изменение баланса предложения и спроса. Целевые стратегии должны быть дезагрегированы на рынок одного сегмента, но не должны рассматривать рынки составленными из агрегированных сегментов. Эта новая реальность придает большую значимость стратегии спроса, нежели стратегии предложения.
В аналогичном контексте в качестве дополнения к анализу стоимостных цепочек Эндрю и Хан (Andrew & Hahn, (1998)) предлагают управление по сети затрат. Эта концепция рассматривает стратегию посредством не только некоторых слоев относительно линейных связей между цепями издержек, а скорее представляет сеть издержек как многочисленные слои, в которых каждый узел — это виртуальный партнер с ошеломляющим набором разветвленных связей между узлами в каждой сети и между сетями. Они полагают, что этими комплексными матрицами сетей движут два новых принципа:
1. Синхронизация. Ценность может быть создана в виртуальных цепях издержек только тогда, когда полная информация одновременно доступна в реальном времени каждому члену сети затрат. Это позволяет участникам сети издержек создать стратегию, работающую самостоятельно, а не в качестве блока цепей издержек.
2. Руководящие принципы сети издержек. Отказ от посредничества, возобновление посредничества, информационное посредничество, трансформация ролей, дематериализация и использование цифровых технологий влияют на правила конкуренции.
Эта дискуссия по поводу теоретических усовершенствований модели стоимостных цепочек Портера ни коем образом не является исчерпаемой. Хотя эти теоретические разработки находятся в начальной стадии своего развития и еще не полностью скоординированы, они служат для уделения особого внимания потребности в постоянной переоценке принятых методов в динамичных условиях конкурентной среды. Выводы, тем не менее, большинства этих концепций, как, например, виртуальные стоимостные цепочки или управление сетями издержек, сходны. Управление цепями издержек в контексте информационных технологий и связи требует от аналитика расширения масштаба для включения новых и сомнительных экономический реалий, которые неясно представлены посредством модели Портера анализа стоимостных цепочек. Стоимостная цепочка рассматривает информацию как поддерживающий элемент стратегии фирмы, в лучшем случае только часть второстепенных действий. В ином случае, новые модели, такие как виртуальная цепь издержек и управление сетью издержек, рассматривают информацию как отдельный и отличительный фактор по созданию ценности, который должен быть четко управляем, наряду с и в переплетении с, по отдельности но вмести с цепью восстановительных издержек.
