Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
Эти стратегии формулируются в условиях всеобъемлющей основы устойчивого конкурентного преимущества, доставляемого посредством анализа цепи издержек. Это выбор дифференцированной, малозатратной или масштабной стратегии, которая удовлетворяет трем критериям устойчивого конкурентного преимущества для стратегии, основанной на ресурсах: неподражаемость, спрос и ограниченность.
Структура отрасли фундаментально влияет на стратегический выбор. Важное направление для изначального отбора и последующего управления стратегией по этим критериям исходит из анализа отраслевого развития. Каждая конкурентная сила должна постоянно проверяться на воздействие на текущую стратегию и возможности, которые представляются по существующему стабильному конкурентному преимуществу.
В итоге, не все отрасли промышленности схожи. Следовательно, для компаний с портфелем продуктов по многочисленным отраслям, эта модель должна повторяться для каждой отдельной обслуживаемой отрасли.
Резюме FAROUT
1 2 3 4 5 F А R О и Т Ориентирование на будущее. От настоящего до срока средней продолжительности. Необходимо проводить регулярную проверку, поскольку силы, воздействующие на отрасль, меняются.
Точность. Средняя степень. Точность будет зависеть от используемых источников информации. Перекрестная проверка экспертов отрасли увеличит точность анализа.
Ресурсная эффективность. От средней до высокой степени. Большая часть требуемой информации должна быть уже доступной фирме. Стоимость анализа будет зависеть от числа и должностей работающих аналитиков.
Объективность. Средняя степень. Зависит от используемой информации, поскольку субъективные данные снижают объективность. Особое внимание уделяется количественному анализу.
Полезность. От средней до высокой степени. Предоставляет общую картину отрасли, подчеркивая основные конкурентные факторы и элементы, требующие тесного мониторинга стратегий на успешное применение.
Своевременность. Средней степени. Для проведения тщательного анализа пяти сил требуется время, в особенности в тех случаях, когда обращаются к первичным источникам.
Сопутствующие инструменты и методы
• Анализ жизненного цикла продукции • Анализ конкурентов
• Анализ кривой опыта • Анализ окружающей среды
• Анализ развития отрасли • Анализ стратегических групп
• Анализ стоимостных цепочек • 8"\?ОТ-анализ
Литература
Bain, J. S. (1956). Barriers to new competition. Cambridge, MA: Harvard University Press.
Berman, S. J. (1991). «US memories: The secrets of successful competitive analysis)).
Planning Review, 19(6), 28-35. Black, J. A., & Boal, К. B. (1994). «Strategic resources: Traits, configurations and paths to
sustainable competitive advantage). Strategic Management Journal, [Special summer
issue], 15, 131-148.
Black and Boal (1994) paraphrasing Porter, M. E. (1991). «Towards a dynamic theory of strategy). Strategic Management Journal [Special summer issue], 12, 95-117.
Carr, C. (1993). «Global, national, and resource-based strategies: An examination of strategic choice and performance in the vehicle components industry). Strategic Management Journal, 14(7), 551-568.
McWilliams, A., & Smart, D. L. (1993). «Efficiency v. structure conduct performance: Implications for strategy and practice). Journal ofManagement, 19, 63-79.
Porter, M. E. (1979). «How competitive forces shape strategy). Harvard Business Review,
57(2), 137-145.
--------- . (1979). «The Structure within Industries and Companies Performance), The Review of Economics and Statistics, 61 (2), 214-227.
----------. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and
competitors. London: Collier Macmillan Publishers.
---------. (1980). «Industry structure and competitive strategy: Keys to profitability). Financial Analysts Journal, 36(4), 30-41.
-----------. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance.
London: Collier Macmillan Publishers.
Roquebert, J., Phillips, R., & Duran, C. (1995). «How much does strategic management matter?). Presentation at the meeting of the National Academy of Management, Atlanta, GA.
Rumelt, R. P. (1991). «How much does industry matter?». Strategic Management Journal, 12(3), 167-185.
Scherer, F. M. (1970). Industrial market structure and economic performance. Chicago, IL: Rand McNally.
Schumpeter, J. A. (1943). Capitalism, socialism and democracy. London: Gorge Allen and Unwin Ltd.
Suutari, R. (2000). «Understanding industry structures» CMAManagement, 73(10), 34-37.
Глава 7. Анализ стратегических групп
Краткое описание
Анализ стратегических групп — это подраздел отраслевого анализа, который изучает различные группы конкурирующих фирм, объединенные на основании аналогичных конкурентных подходов и стратегических позиций. Стратегическая группа состоит из конкурирующих фирм с аналогичными конкурентными подходами и положениями в отрасли. Карта стратегической группы отражает различные конкурентные позиции, занимаемые соперничающими фирмами. Анализ стратегических групп используется для определения:
