Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
Stonich, P. J. (1980). «How to use strategic funds programming)). The Journal of Business
Strategy, 1(2), 35-40.
-. (1981). «Using rewards in implementing strategy». Strategic Management Journal, 2(4), 345-352.
-. (1984). «The performance measurement and reward system«. Organizational Dynamics, 12(2), 45-57.
Stonich, P. J., & Zaragoza, C. E. (1980). «Strategie funds programming: The missing link
in corporate planning». Managerial Planning, 29(2), 3-11. Vancil, R. F. (1972). «Better management of corporate development». Harvard Business
Review, 50(5), 53-62.
Vancil, R. F., & Lorange, P. (1975). «Strategic planning in diversified companies». Harvard Business Review, 53(1), 81-90.
Глава 27. Анализ уровня устойчивого роста
Краткое описание
Анализ уровня устойчивого роста является динамичной аналитической основой, объединяющей в себе финансовый анализ со стратегическим менеджментом для объяснения особо важных взаимосвязей переменных стратегического планирования и финансовых/эксплуатационных переменных, для проверки того, соответствуют ли задачи корпоративного роста финансовой политике. Также он позволяет определить существующие возможности фирмы для финансирования роста, установить, каким образом финансовые политики будут воздействовать на будущий рост, и проанализировать сильные и слабые стороны конкурентных стратегий.
Исторический опыт
Классическая экономическая теория говорила о том, что рост — это движущая сила нашего постоянно повышающегося жизненного стандарта, и, следовательно, рассматривала его как общественную цель. Скрытое, но серьезно аргументированное убеждение в этом предполагает, что корпорация будет обеспечивать подобный рост. Фактически, рост стал центральным моментом в неписаном социальном уставе, сделавшим возможным корпоративное существование во многих странах. Большая часть сторонников этой концепции согласились, что корпоративный рост и его подразумеваемые последовательные, более высокие прибыли должны привести к еще более значительным социальным выгодам, которые проявятся в виде полной занятости, высоких доходов и, в конечном счете, более высокого качества жизни каждого. Рост рассматривался как топливо, необходимое для поддержания постоянного продвижения вперед этого цикла человеческого развития.
Многие ранние теории стратегии разрабатывались для поддержания этой цели корпоративного роста. Поддерживающая философия, лежащая в основе
этих стратегий, предполагала, что, как и биологические системы, корпорации требуют роста ради выживания. Рост сохраняет избыточные ресурсы (часто называемые резервом), необходимые для адаптации к эволюционирующим условиям окружающей среды. Часто, в условиях изменений, этот резерв подключается для успешного поддержания эволюционного процесса. После того как изменение в окружающей среде стабилизировалось, рост работает на сохранение позиции фирмы во вновь занятой нише наряду с одновременной подготовкой к следующему кругу эволюции.
Основным риском стремительного роста является способность эффективно обращать продажи в наличность. Компания, которая эффективно работала с этим риском и переводила его в конкурентный фактор, — это Dell Computers. Dell широко известна по использованию цикла свободного оборота наличности в качестве ключевой оценки результатов работы. Посредством фокусирования внимания на таких показателях, как неоплаченные дни продаж, дни продаж в товарно-материальных запасах и дни неоплаченных платежей, Dell использовала изменения в товарно-материальных запасах, мероприятия по сбору выплат и замедлению выплат поставщиков. С помощью цикла свободного оборота наличности более низкого уровня, чем у своих конкурентов, Dell получает мощное преимущество на рынке.
Ранняя теория стратегии развивалась на базе этой концепции роста в качестве необходимого условия для выживания и процветания фирмы. В особенности примечательно, что модели портфеля усилили эту концепцию и использовали кривую опыта и жизненный цикл продукции в качестве адаптационных инструментов для поддержания текущего роста с целью гарантирования будущего выживания. Во многих случаях эти инструменты работали по дарвиновской аналогии в применении к бизнес-моделям. Кривая опыта может быть рассмотрена как адаптационная методология в течение периодов стабильности окружающей среды в занятых нишах. Жизненный цикл продукции может быть рассмотрен как ниша, которую на данный момент занимает фирма. Во времена стабильности конкуренция устраняется или достигает предельной полезности, таким образом, сохраняя ресурсы, необходимые для подкормки корпоративного чудовища с целью поддержания неизбежного перехода в другую нишу. Когда окружающие условия текущей ниши ускоренно усиливаются во вред форме корпоративной жизни в ее текущем проявлении (то есть, на стадии спада жизненного цикла продукции), эти избыточные ресурсы затем можно будет приложить к эволюционному процессу адаптационного выбора другой ниши (то есть, нахождение другой кривой опыта в текущей отрасли или переход в другую отрасль) — то есть, основополагающее обоснование теории портфеля.
