Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
Таблица 26.1. Пример традиционного отчета о результатах хозяйственной деятельности против подхода программирования стратегических фондов
Традиционный подход Подход программирования стратегических фондов Продажи $12000 Продажи $12000 Стоимость проданных товаров 7000 Стоимость проданных товаров 7000 Валовая прибыль 5000 Валовая прибыль 5000 Торговые, общие и админист- 2500 Торговые, общие и административ- 2000 ративные издержки (включая ные издержки (включая только эксп- накладные расходы) луатационные накладные расходы) Доход от основной 2500 Доход от основной деятельности 3000 деятельности Доход от стратегических инвестиций 0 Инвестиции стратегических средств 1000 Доход от стратегических фондов (1000) (или относительная оценка результа- • завершенное тов работы, если прибыли ожидают- исследование ся в среднесрочном или рынка долгосрочном периоде) • внедрение технологии на 25%
Сильные стороны и преимущества
Интеграция. Одним из главных преимуществ программирования стратегических фондов является функциональность данной модели в заполнении так называемого разрыва внедрения в стратегическим менеджменте. Посредством связывания стадии формулирования стратегии и ее развития со стадией финансового планирования стратегические фонды обеспечивают сильную интеграцию, помогающую обратить стратегию в жизнь. В дополнение к этому, программирование стратегических фондов выделит стратегии, которые могут уповать на свои собственные достоинства, но не являются связанными с существующими проектами, конкурентными проектами, всеобщей корпоративной стратегией или принципами осуществимости.
Оптимальное размещение ресурсов. Постоянное сравнение текущих стратегических инвестиций с проектируемыми целями деятельности и новыми возможностями подтверждает оптимальное размещение ресурсов. Как показывает рис. 26.2, фирма, не применяющая программирование стратегических фондов, может испытать многие контрпродуктивные воздействия, как, например, информационная утомительность, неполный анализ или даже полное пренебрежение некоторыми действенными стратегическими вариантами. В отличие от это
Рис. 26.2. Стратегическое финансовое планирование с программированием стратегических фондов и без него. Источник: адаптировано по Management Control Systems, (9th ed.), by R.N. Anthony and V. Govindarajan, 1998, New York: Irwin/McGraw Hill
го, фирма, использующая подход программирования стратегических фондов, способна сузить необъятное пространство стратегических вариантов только до тех, которые соответствуют задачам и принципам осуществимости более масштабной корпоративной стратегии.
Включение. Программирование стратегических фондов является прекрасным средством для способствования развитию организационного обучения. Его включающий подход обеспечивает многие уровни очень результативных выводов руководства по поводу стратегии фирмы и их собственной роли при внесении вклада в возможные синергизмы.
Стимулирование размышления о будущем. Программирование стратегических фондов выявляет ресурсы, инвестируемые в рост, и последующую производительность этих инвестиций. Управление корпорацией в отсутствии данного подхода подобно капитану корабля, направляющего его с помощью компаса, но без штурвала. Программирование стратегических фондов предлагает руководству сильную связь стратегической концепции с реальностью. Посредством отделения стратегических затрат от эксплуатационных менеджеров заставляют оптимально управлять текущими операциями наряду со стратегическим управлением будущей конкурентной позицией фирмы.
Стратегическое опровержение. Каждая стадия процесса программирования стратегических фондов будет опровергать основополагающие стратегические предположения по поводу существующих программ и давать жизнь новым идеям. Эти условия необходимы для стимулирования инновации. Инструмент обучения руководства. Программирование стратегических фондов обеспечивает фирме превосходную возможность по обучению многообещающих руководителей в процессе стратегического планирования. Менеджер, который профессионально вырос по должности, будет более результативным руководителем после погружения в процесс программирования стратегических фондов.
Определение качества работы. Настойчивость на постоянном определении качества работы вносит строгую дисциплину в систему стратегического менеджмента для гарантирования того, что она обеспечивает то, что должна. Это вводит особо необходимые стандарты отчетности в то, что традиционно считалось «серой» зоной во многих компаниях.
Дополнительные преимущества. Отделение инвестиций в развитие от эксплуатационных затрат часто отражает возможности экономии на затратах или увеличения операционной производительности.
Слабые стороны и ограничения
Сложность практического применения. Тесная интеграция программирования стратегических фондов является также источником потенциальной слабости. Важность одновременного управления сопутствующим организационным изменением обязательно вызовет управленческие противоречия. Если програм
