Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка):
Несмотря на важность этих вопросов, в данной главе лишь кратко рассмотрены некоторые ключевые аспекты схемы организационной структуры. В последующих главах мы более детально рассмотрим эти темы с точки зрения конкретных областей стратегии и в контексте конкретных направлений бизнеса. Однако мы ограничены слабостью теории в этой области. Теория организации — исключительно обширная область, которая все еще страдает от отсутствия необходимой интеграции составляющих ее дисциплин: социологии, психологии, организационной экономики, теории систем, популяционной экологии и орга-
низационного развития. В то время как предприятия продолжают экспериментировать с новыми организационными формами, мы, теоретики из школ бизнеса, все еще изо всех сил пытаемся ясно сформулировать общие принципы организационной структуры.
Следующие главы будут посвящены более детальному рассмотрению организационных структур и систем управления, соответствующих различным стратегиям и различным контекстам бизнеса. В заключительной гл. 17 мы изучим некоторые новые тенденции и идеи, способные изменить наши представления об организационной структуре.
ЛАВА 7
Однажды субботним днем знаменитый экономист и специалист по свободному рынку Милтон Фридман совершал покупки со своей женой в деловом центре Чикаго. «Посмотри, Милтон! — воскликнула госпожа Фридман. — На тротуаре лежит банкнота в $20!» «Глупости, дорогая, — ответил Нобелевский лауреат. — Если бы это была банкнота в $20, кто-нибудь из прохожих ее бы наверняка уже подобрал.»
Анекдот сомнительной подлинности
КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ
Введение и цели
Появление конкурентного преимущества
Внешние источники изменений
Конкурентное преимущество на основе чувствительности к изменениям Конкурентное преимущество на основе инноваций: стратегии «Новая игра» Устойчивое конкурентное преимущество
Идентификация: сокрытие высоких результатов деятельности Сдерживание и преимущественное право
Диагностика конкурентного преимущества: «причинно-следственная
двусмысленность» и «неопределенные возможности подражания»
Приобретение ресурсов и способностей
Преимущество первопроходцев Конкурентное преимущество на различных рынках
Рынки с эффективной конкуренцией: отсутствие конкурентного преимущества
Конкурентное преимущество на торговых рынках
Конкурентное преимущество на производственных рынках Типы конкурентного преимущества: преимущество по издержкам и преимущество по различию
Резюме
АНАЛИЗ
КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
ПРИРОДА И ИСТОЧНИКИ
КОНКУРЕНТНОГО
ПРЕИМУЩЕСТВА
ВВЕДЕНИЕ И ЦЕЛИ
В этой главе мы сведем воедино различные элементы конкурентного преимущества, которые мы проанализировали в предыдущих главах. В гл. 1 отмечалось, что фирма может заработать норму прибыли, превышающую стоимость капитала, двумя способами: либо функционируя в привлекательной отрасли, либо добившись конкурентного преимущества над соперниками. Из этих двух источников максимальной прибыльности большее значение имеет конкурентное преимущество. Поскольку конкуренция усиливается почти во всех отраслях, лишь единичные отрасли могут обеспечить гарантированное получение дохода. Поэтому основная цель стратегии состоит в том, чтобы закрепить конкурентное преимущество фирмы. Кеничи Охмэ идет еще дальше и определяет стратегию фирмы как процесс поиска конкурентного преимущества (см. табл. 1.1).
В гл. 3 и 5 мы узнали о двух основных компонентах анализа конкурентного преимущества. В последней части гл. 3 проанализированы внешние источники конкурентного преимущества: ключевые факторы успеха необходимы для удовлетворения потребностей клиентов и выживания в условиях конкуренции на рынке. В гл. 5 проанализированы внутренние факторы конкурентного преимущества: способности и ресурсы фирмы, позволяющие ей создать устойчивое конкурентное преимущество.
В этой главе мы рассмотрим конкурентное преимущество более глубоко. Мы сосредоточим свое внимание на связи конкурентного преимущества с процессом конкуренции. Конкуренция, с одной стороны, поощряет установление преимущества, а с другой — сама становится средством его разрушения. Толь-
ко понимая особенности рыночной конкуренции, можно идентифицировать возможности получения конкурентного преимущества. Прочитав эту главу, вы сможете:
• идентифицировать обстоятельства, при которых фирма может создать конкурентное преимущество перед соперниками;
• понимать, как способность к реагированию и инновации могут создавать конкурентное преимущество;
• прогнозировать, насколько конкуренция способна разрушить конкурентное преимущество посредством подражания;
• осознать роль состояния ресурсов для создания несовершенной конкуренции и, следовательно, новых возможностей для получения конкурентного преимущества;
• различать два основных типа конкурентного преимущества: преимущество по издержкам и преимущество дифференциации;
• применять этот метод анализа для оценки способности бизнес-стратегии установить и сохранить конкурентное преимущество с учетом характеристик ситуации в отрасли.
