Предпринимательство - Муравьев А.И.
ISBN 5-8114-0344-5
Скачать (прямая ссылка):
Например, юноша 18 лет, не имеющий стажа и окончивший школу будет получать 73 400 йен плюс 16 400 йен за 18-й разряд категории 1. Итого 87 800 йен в месяц. Через год при условии увеличения разряда на 2 пункта он будет получать 75 600 йен плюс 400 йен за 1 год стажа и 16 900 йен за 20-й разряд категории 1. Итого 92 900 йен.
Таблица 22.3
Тарифная сетка для определения размера оклада, применяемая в Японии
Раздел I Раздел II Раздел Ш Возраст Размер Стаж Размер Разряд Размер оклада по категориям
оклада, йен
оклада, йен I п Ш rv ... IX 18 73400 0 0 11 15650 18500 24550 31850 ... 171300 19 75600 1 400 12 14900 18870 24970 32530 173890 20 77800 2 800 13 15150 19240 25390 33310 ... 174480 25 93300 7 2800 18 16400 21099 27490 36960 182430 26 97000 8 3200 19 16650 21460 27910 37690 184020 27 100700 9 3600 20 16900 21830 28330 38420 185610 53 153100 35 1400 46 23400 ?; 31450 39250 57400 226950
Профсоюз следит за тем, чтобы молодые рабочие переводились из категории I в категорию II в течение 2-4 лет и в категорию III — в течение 3-5 лет.
Система балльных оценок открывает путь к дифференцированию темпов служебного роста, особенно начиная с категории IV.
Выпускников университетов в течение первого года работы относят к категории II (18-й разряд). Система их повышения по службе аналогична принятой для рабочих, однако характеризуется более высокими темпами. Повышение разряда основывается на годовых балльных оценках, а категорию пересматривают после аттестационных собеседований. Большинство выпускников университетов" в течение 10-15 лет работы достигают категории VI,
Для перевода в категорию VII необходимо пройти отборочный конкурс, поскольку он связан с изменением статуса служащего, переходом его в группу руководящих работников.
С середины 1970-х гг. традиционная система оплаты труда в Японии начала трансформироваться: наметились тенденции усиления зависимости заработной платы от уровня образования работника и его способности совмещать ряд профессий, что отражает стремление японских предпринимателей повысить горизонтальную мобильность рабочей силы, создать более гибкую организацию труда.
Отличительной особенностью крупных и некоторых средних японских фирм является применение системы пожизненного найма. В этом случае оплата труда работников включает месячную заработную плату, премии, выплачиваемые два раз в год, и единовременное пособие при выходе на пенсию. В свою очередь, месячная заработная плата складывается из месячного оклада, различных премий и пособий, оплаты за сверхурочные часы.
В основе формирования тарифных систем частного сектора Японии лежит тарификация работников по «профилю зрелости». Число разрядов в тарифной сетке определяется числом возрастных групп работающих и составляет 7-9. Межразрядный коэффициент колеблется от 5 до 15%. Тарифы устанавливаются в форме единых ставок. За самый низкий разряд принимают ставку работающего, не достигшего 18 лет, а за самый высокий — 40-49-летнего.
В качестве примера приведем тарифную сетку, применяемую при оплате труда постоянных работников обрабатывающей промышленности:
Возраст, лет Тарифная ставка, %
Менее 18 (низший разряд)...........................41,3
18-19.....................................49,5
20-24..................................... 59,4
25-29..................................... 76,0
30-34 ..................................... 92,5
35-39..................................... 98,2
40-49 (наивысший разряд)...........................100,0
50-59 . .................................... 93Д
Более 60.................................... 70,1
В политике оплаты труда французских фирм наблюдаются две тенденции — индексация заработной платы в зависимости от стоимости жизни и индивидуализация оплаты труда. Индексы цен на потребительские товары учитывают в оплате труда практически на всех крупных предприятиях, что отражают в коллективных договорах с профсоюзами. Такая система позволяет минимизировать отрицательное воздействие инфляционных явлений на уровень жизни работников, повышает ценность работы на предприятии.
Принцип индивидуализации оплаты труда во Франции осуществляется прежде всего на основе уровня профессиональной квалификации в соответствии с качеством выполняемой работы, количеством внесенных рационализаторских предложений, уровнем мобильности работника.
Применяют три основных подхода.
1. Для каждого рабочего места, оцениваемого на основе коллективного соглашения, определяют минимальную заработную плату и «вилку» окладов. Труд каждого работника оценивают относительно выполняемой работы, а не относительно труда работников, занятых на других рабочих местах. Критериями трудового вклада работника являются количество и качество его труда, а также участие в общественной жизни предприятия.
2. Зарплату делят на две части: постоянную, зависящую от занимаемой должности или рабочего места, и переменную, отражающую эффективность труда работников. Дополнительно выплачивают премии за высокое качество работы, добросовестное отношение к труду и т. д. Персонал принимает активное участие в обсуждении вопросов труда в рамках специальных комиссий.
