Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка):
53 K. Cool and I. Dierickx, «Rivalry, Strategic Groups, and Firm Profitability*, Strategic Management Journal 14 (1993): 47-59.
54 Ken Smith, Curtis Grimm, and Stefan Wally, «Strategie Groups and Rivalrous Firm Behavior: Toward a Reconciliation*, Strategic Management Journal 18 (1997): 149-157.
55 R. K. Regerand A. S. Huff, «Strategie Groups: Cognitive Perspective*, Strategic Management Journal 14 (1993): 103-124.
ГЛАВА 5
1 В. H. Liddell Hart, Strategy (New York: Praeger, 1954): 365.
2 The «resource-based view* is described inj. В. Barney, «Firm Resources and Sustained Competitive Advan tage*, Journal of Management 17 (1991): 99-120; J. Mahoney and
J. R. Pandian, «The Resource-Based View within the Conversation of Strategic Management», Strategic Management Journal 13 (1992): 363-380; M. A. Peterlaf, «The Cornerstones of Competitive Advantage: A Resource-Based View», Strategic Management Journal 14 (1993): 179-192; David Collis and Cynthia Montgomery, «Com-peting on Resources: Strategy in the 1990s», Harvard Business Review (July-August 1995): 119-128.
Дж. Б. Куинн подчеркивает, что компании должны сосредоточить свои стратегии на своих основных сильных сторонах. См.: Intelligent Enterprise (New York: Free Press, 1992).
Theodore Levitt, «Marketing Myopia», Harvard Business Review (July-August 1960): 24-47.
Robert M. Grant, «Diversification in Financial Services: Why Are the Benefits So Elusive?», in A. Campbell and K. Luchs (eds), Strategic Synergy (London: Heinemann, 1994).
«Olivetti: On the Ropes», Economist (May 20,1995): 60-61; «Olivetti Reinvents Itself Once More», Wall Street Journal (February 22, 1999): А.1.
www.remington-products.com.
«Eastman Kodak: Meeting the Digital Challenge*, in R. M. Grant and K. E. Neupert, Cases in Contemporary Strategy Analysis 3rd edn (Oxford, Blackwell, 2003).
M. Tripsas, «Unraveling the Process of Creative Destruction: Complementary Assets and Incumbent Survival in the Typesetter Industry», Strategic Management Journal 18, Summer Special Issue (1997): 119—142; J. Bower and С. M. Christensen, «Disrup-tive Technologies: Catching the Wave», Harvard Business Review (January-February 1995): 43-53.
См. табл. 4.1 в главе 4.
Обсуждение различных видов и источников прибыли приведено в работе: Jeff W. Trailer, «On the Theory of Rent and the Mechanics of Profitability*, working paper #00-1 (Pennsylvania State University, Erie, 2000).
C Fombrun, «The Value to be Found in Corporate Reputation», Financial Times Mastering Management Series, December 4, 2000: 8-10.
www.harrisinteractive.com.
Edward Lawler, «From Job-Based to Competency-Based Organizations*, Journal of Organizational Behavior 15 (1994): 3-15.
См.: LyIe Spencer, David McClelland, and S. Spencer, Competency Assessment Methods: History and State of the Art (Hay/McBer Research Group, 1994); Kathryn Cofsky, «Critical Keys to Competency-Based Pay*, Compensation and Benefits Review (November-December 1993): 46-52; LyIe Spencer and Sigune Spencer, Competence At Work: Models for Superior Performance (New York, Wiley: 1993).
D. Goleman, Emotional Intelligence (New York: Bantam, 1995).
Jay Barney, «Organizational Culture: Can It Be a Source of Sustained Competitive Advantage?*, Academy of Management Review 11 (1986): 656-65.
Несмотря на все попытки разделять компетенции и способности, «различие между этими понятиями носит чисто семантический характер* (Gary Hamel and С К. Prahalad, Harvard Business Review (May-June 1992): 164-165.
P. Selznick, Leadership in Administration: A Sociological Interpretation (New York: Harper & Row, 1957).
C. K. Prahalad and Gary Hamel, «The Core Competences of the Corporation», Harvard Business Review (May-June 1990): 79-91.
Gary Hamel and C K. Prahalad, letter, Harvard Business Review (May-June 1992): 164-165.
Porter's value chain is the main framework of his Competitive Advantage (New York: Free Press, 1984). McKinsey & Company refers to the firm's value chain as its «business system.» See: C F. Bates, P. Chatterjee, F. W. Gluck, D. Gogel, and A. Puri, «The
Business System: A New Tool for Strategy Formulation and Cost Analysis*, in McKinsey on Strategy (Boston: McKinsey & Company, 2000).
R. R. Nelson and S. G. Winter, An Evolutionary Theory of Economic Change (Cambridge, MA: Belknap, 1982).
В ресторанном бизнесе специализированные рестораны живут гораздо лучше, чем рестораны широкого профиля, за исключением ситуаций, характеризующихся чрезвычайно изменчивой окружающей средой. В этом случае рестораны широкого профиля демонстрируют гораздо большую приспособляемость (John Freeman and Michael Hannan, «Niche Width and the Dynamics of Organizational Populations*, American Journal of Sociology 88, 1984: 1116-1145).
Прекрасное описание интеграции функциональных и технических способностей с целью разработки новых моделей автомобилей см. в: К. В. Clark and Т. Fujimoto, Product Development Performance (New York: Free Press, 1991). Эта концепция ресурсов, специфичных для данной конкретной фирмы, разработана в: Richard Caves «International Corporations: The Industrial Economics of Foreign Investment*, Economica 38,1971: 1-27). Этот же термин Оливер Уильямсон использует для активов, характерных для данной конкретной трансакции, а не фирмы. См.: Oliver Williamson, The Economic Institutions of Capitalism, New York: Free Press, 1985: 52-56).
