Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка):
Fiona Scott Morton, «Strategie Complements and Substitutes*, Financial Times Mastering Strategy Supplement (November 8, 1999): 10-13.
Обзор исследований подачи сигналов о конкуренции см. в: О. Heil and Т. S. Robertson, «Toward a Theory of Competitive Market Signaling: A Research Agenda*, Strategic Management Journal 12 (1991): 403-418.
Обзор стратегической важности репутации приведен в работе: Keith Weigelt and Colin Camerer, «Reputation and Corporate Strategy: A Review of Recent Theory and Applications», Strategic Management Journal 9 (1988): 443-454.
P. Milgrorr and J. Roberts, «Predation, Reputation, and Entry Deterrence*, Journal of Economic Theory 27 (1982): 280-312.
R. M. Grant, «Pricing Behavior in the UK Wholesale Market for Petrol*, Journal of Industrial Economics 30 (1982): 271-92.
Существует множество критических замечаний о бесполезности теории игр. Ф. Фишер (F. М. Fisher, «The Games Economists Play: ANoncooperative View*, Rand Journal of Economics 20 (Spring 1989): 113-124) указывает на способность теории игр прогнозировать почти любые равновесные решения. Колин Камерер называет эту способность «проблемой ящика Пандоры*: С. F. Camerer, «Does Strategy Research Need Game Theory?*, Strategic ManagementJournal, special issue, 12 (Winter 1991): 137-152. Стив Пострел иллюстрирует эту проблему на примере модели теории игр, призванной объяснить рациональность поведения директоров банков, сжигающих свои собственные брюки: S. Postrel, «Burning Your Britches Behind You: Can Policy Scholars Bank on Game Theory*, Strategic Management Journal, special issue, 12 (Winter 1991): 153-155. Майкл Портер (Michael E. Porter, «Toward a Dynamic Theory of Strategy*, Strategic Management Journal, special issue, 12 (Winter 1991): 95-117) отмечает, что теория игр «тормозит динамическую теорию стратегии... эти модели объясняют динамику статичного (в общем) мира*.
«Learning to Play the Game*, Economist (May 17, 1997): 93.
Larry Kahaner, Competitive Intelligence: How to Gather, Analyze, and Use Information to Move Tour Business to the Top (Carmichael, CA: Touchstone Books, 1998); Michelle
and Curtis Cook, Competitive Intelligence (London: Kogan Page, 2000); J. E. Prescott and S. H. Miller, Proven Strategies in Competitive Intelligence: Lessons from the Trenches (Wiley: New York, 2001).
37 Competitive Intelligence Review (New York: John Wiley).
38 The Society of Competitive Intelligence Professionals (www.scip.org) and the Canadian Institute for Competitive Intelligence (www.cici-icic.ca).
39 «They Snoop to Conquer*, Business Week (October 28, 1996): 172-176.
40 D. W. Simon, « Prosecution of IP Theft Increases*, The National Law Journal (August 11, 2003), www.foley.com.
41 M. Dertouzos, R. Lester, and R. Solow, Made in America: Regaining the Productive Edge (Cambridge, MA: MIT Press, 1989).
42 J.-C. Spender, Industry Recipes: The Nature and Sources of Managerial Judgement (Oxford: Basil Blackwell, 1989). Анна Хафф обсуждает, каким именно образом социальное взаимодействие стимулирует конвергенцию восприятия и убеждений (Anne Huff, «Industry Influences on Strategy Reformulation*, Strategic Management Journal 3 (1982): 119-131).
43 What's Eating McDonald's: the Competition, for Starters*, Fortune (October 13,1997).
44 This section draws heavily on M. E. Porter, Competitive Advantage (New York: Free Press, 1985): Chapter 7.
45 O. Gadiesh and J. L. Gilbert, «Profit Pools: A Fresh Look at Strategy*, Harvard Business Review (May-June 1998): 146.
46 Richard E. Caves and Michael E. Porter, «From Entry Barriers to Mobility Barriers: Conjectural Decisions and Contrived Deterrence to New Competition*, Quarterly Journal of Economics 91 (1977): 241-262.
47 O. Gadiesh and J. L. Gilbert, «Profit Pools: A Fresh Look at Strategy*, Harvard Business Review (May-June 1998): 139-147; O. Gadiesh and J. L. Gilbert, «How to Map Your Industry's Profit Pools», Harvard Business Review (May-June 1998): 149-162.
48 Michael E. Porter, Competitive Strategy (New York: Free Press, 1980): 129.
49 Более подробное обсуждение стратегических групп и их роли в стратегическом анализе приведено в работе: John McGee and Howard Thomas, «Strategie Groups: Theory, Research, and Taxonomy*, Strategic Management Journal! (1986): 141-160.
50 Michael Hunt, Competition in the Major Home Appliance Industry, doctoral dissertation (Harvard University, 1973); and Michael E. Porter, «Structure Within Industries and Companies' Performance*, Review of Economics and Statistics 61 (1979): 214-227.
51 K. Hatten, D. Schendel, and A. Cooper, «A Strategic Model of the US Brewing Industry*, Academy of Management Journal 21 (1978): 592-610.
52 Karel Cool and Dan Schendel, «Strategie Group Formation and Performance: The Case of the US Pharmaceutical Industry*, Management Science 33 (1987): 1102-1124; A. Feigenbaum and H. Thomas, «Strategie Groups and Performance: The US Insurance Industry», Strategic Management Journal 11 (1990): 197-215.
