Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка):
На более детальном уровне дизайн структуры и систем, распределение ответственности за принятие решений зависят от следующих конкретных параметров:
• характеристик ресурсов и мощностей, используемых в многопрофильной корпорации. Если капитал является главным общим ресурсом, то корпоративная система должна давать гарантии его эффективного распределения. Если такие общие корпоративные услуги, как информационные технологии и административные услуги, являются основными источниками экономии за счет широты сферы деятельности, то эти виды деятельности должны осуществляться на корпоративном уровне. Если способности в маркетинге бренда являются главным общим ресурсом, то необходимо создать системы, которые будут способствовать передаче маркетинговых способностей от одного бизнеса другому;
• характеристик бизнесов. Если бизнесы отличаются огромным разнообразием с точки зрения отраслевых характеристик и конкурентного положения, это делает необходимой высокую степень автономии подразделений, равно как и создание гибких корпоративных систем, способных адаптироваться к этой автономии. Если бизнесы похожи друг на друга (например, диверсификация P&G в индустрию марочных упакованных товаров), то системы и стили должны быть единообразными.
В конечном счете выбор соответствующей структуры, систем и стиля для управления многопрофильной корпорацией зависит от установления своеобразия компании. Неудачи, которые постигли большинство конгломератов в 1960-х и в начале 1970-х гг., были обусловлены либо отсутствием четкого самоопределения, либо тем, что характеристика компании была настолько тесно связана с отдельным человеком (например, Дженином в ITT), что компания сталкивалась с трудностями, когда этот человек уходил. В других случаях самоопределение базировалось на неверной аргументации (например, Allegis
Corp.). И наоборот, успех таких диверсифицированных корпораций, как General Electric, Matsushita, British Petroleum, Canon и Emerson Electric, отражает соответствие между бизнесами компании, используемыми стратегиями, структурой организации и стилем руководства. Это рождает чувство идентичности и ясность видения в отношении ответа на фундаментальный стратегический вопрос: «Какой компанией мы пытаемся стать?».
ГЛАВА 17
Иногда я чувствую, будто сижу за рулем гоночной машины... Самой большой проблемой является то, что нет никаких дорожных знаков, которые помогли бы ориентироваться. И фактически никто не определяет, по какой стороне дороги мы должны двигаться.
Стивен М. Кейс, председатель AOL Time Warner
КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Тенденции во внешней среде
Что случилось с новой экономикой? Конкуренция и высокая изменчивость Давление со стороны социальных групп Новые направления в стратегическом мышлении
За рамками акционерной стоимости и сокращения размеров предприятия Теория сложности
Опционы в настоящий момент времени Ремоделирование организации
Структуры, основанные на потенциальных возможностях
Организация, ориентированная на адаптивность Новые способы руководства Резюме
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Давайте мысленно вернемся к 1 января 2000 г. Несмотря на шумиху, поднятую вокруг наступления нового тысячелетия, для большинства людей переход из XX в XXI столетие не имел большого значения.
Но сколько же всего может произойти за четыре года! Оглядываясь назад, становится ясно, что новое тысячелетие стало водоразделом — и для бизнеса, и для всего мира. Десятого марта 2000 г. индекс NASDAQ взлетел на небывалую высоту — до 5132. За два следующих года он потерял 62% своей стоимости. Падение на фондовой бирже возглавили акции интернет-компаний, стоимость которых буквально таяла. По мере того как лопались пузыри dot.com, появилась новая категория акций — Клуб девяноста пяти процентов — акций, потерявших более 95% своей стоимости. Спад на фондовой бирже был тесно связан с событиями в реальной экономике. Во второй половине 2000 г. одновременно наблюдался упадок производительности и прибыльности.
Третьего января 2001 г. федеральное правительство объявило о начале последовательного сокращения процентной ставки. Вера в чудеса «новой экономики» улетучивалась как дым. Мнения разделились между теми, кто считал, что период роста производительности информационных технологий закончился, и теми, кто утверждал, что новая экономика с самого начала была призрачным миражом.
Экономические потрясения 2000 г. вскоре затмили события куда более крупного масштаба. Разрушение 11 сентября 2001 г. Всемирного торгового центра открыло новую эру в мировой истории. В течение последующих двух лет вторжение США в Афганистан и Ирак привело к смене правительств в обеих странах. А тем временем НАТО и Организации Объединенных Наций — институты, доминировавшие в международных отношениях в течение более чем половины столетия, — были отодвинуты «на задворки мировой истории».
Для делового мира все эти события оказались чреватыми непредвиденными последствиями. Помимо экономического спада, охватившего большинство стран, «война с терроризмом», развязанная правительством США, и усиление однополюсных тенденций в мире привели к более тесной интеграции мировой экономики. Новые меры безопасности сделали международные перевозки товаров более медленными и дорогостоящими; международные финансовые сделки стали предметом усиленного внимания и регулирования, а провал раунда
