Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка):
Использование влияния рыночной стратегии на прибыль (PIMS) при формулировании стратегии и оценке эффективности деятельности Управление внутренними связями Общие корпоративные услуги
Связи в бизнесе и типы корпоративной стратегии Портера Роль корпорации в управлении связями Новейшие тенденции в управлении многопрофильными корпорациями
Корпоративные менеджеры как двигатели организационного изменения Резюме
УПРАВЛЕНИЕ
МНОГОПРОФИЛЬНЫМИ
КОРПОРАЦИЯМИ
ВВЕДЕНИЕ И ЦЕЛИ
В предыдущей главе мы утверждали, что предпосылкой к диверсификации является в конечном счете способность диверсифицированной корпорации лучше эксплуатировать источники ценности, занимаясь многочисленными направлениями бизнеса эффективнее, чем это могли бы делать специализированные фирмы, связанные друг с другом посредством рынка. В гл. 13 и 14 мы пришли к такому же заключению относительно вертикальной интеграции и многонациональных операций. Следовательно, многопрофильные компании1 — являются ли они вертикально интегрированными, многонациональными или диверсифицированными по множеству товаров — сталкиваются с двумя решающими вопросами. Во-первых, можно ли создать стоимость посредством отношений между различными направлениями бизнеса, связанными с различными видами деятельности или рынками? Во-вторых, каким образом следует структурировать компанию и управлять ею, чтобы эксплуатировать эти источники стоимости? В гл. 13-15 мы рассматривали первый вопрос о вертикальном, многонациональном или многопрофильном охвате. В этой главе мы обращаемся ко второму вопросу.
Многопрофильные корпорации сталкиваются с необходимостью управлять множеством действий на многих рынках. Их общей характеристикой выступает то, что они являются мультидившиональными: они включают множество подразделений или филиалов, которые, в свою очередь, обычно делятся на множество самостоятельных бизнес-единиц. Отдельные части компании координируются и контролируются штаб-квартирой корпорации. Здесь мы сделаем акцент на организационных структурах, системах управления и стилях руководства, при помощи которых определяется и осуществляется стратегия этих многопрофильных компаний. Мы увидим, что корпоративная стратегия — это не просто ответ на вопрос, каким бизнесом нам следует заниматься. Некоторые из самых сложных вопросов корпоративной стратегии имеют отношение к роли и деятельности головного офиса корпорации и отношениям между различными бизнесами и корпоративным центром. Мы рассмотрим пять основных областей стратегического менеджмента на корпоративном уровне:
1) состав бизнес-портфеля компании (решения о диверсификации, поглощении и ликвидации);
2) распределение ресурсов между различными направлениями бизнеса компании;
3) роль головного офиса в формулировании стратегий бизнес-единиц;
4) контроль эффективности деятельности бизнес-единицы;
5) координирование бизнес-единиц и обеспечение согласованности и направленности общей деятельности компании.
Прочитав эту главу, вы сможете:
• распознавать главные моменты определения и применения корпоративной стратегии;
• использовать концепции и методы, необходимые для принятия решений по этим вопросам;
• дать рекомендации относительно надлежащей структуры организации, системы управления и стиля руководства многопрофильной корпорации.
СТРУКТУРА МНОГОПРОФИЛЬНОЙ КОМПАНИИ
В гл. 1 мы познакомились с различиями между бизнес-стратегией и корпоративной стратегией и отметили, что в многопрофильной компании головное руководство берет на себя основную ответственность за корпоративную стратегию, а руководители подразделений отвечают за бизнес-стратегию. Это различие между корпорацией и подразделениями является характерной особенностью многопрофильной корпорации. Говорим ли мы о компании, выпускающей многочисленные виды продукции (например, Viacom), многонациональной компании (например, SABMiller) или вертикально интегрированной корпорации (например, Alcoa), почти все многопрофильные компании представляют собой муль-тидивизиональные структуры (состоят из множества подразделений), в которых решения принимают на уровне бизнес-единицы, а корпоративный центр осуществляет всестороннюю координацию и контроль. Как мы уже отмечали в гл. 6, появление мультидивизиональной структуры в начале XX столетия стало одной из важнейших инноваций в истории менеджмента, так как она способствовала развитию крупных диверсифицированных многонациональных корпораций.
Со временем произошло перераспределение ответственности за принятие решений на корпоративном уровне и уровне подразделений. Изначальным обоснованием существования мультидивизиональной фирмы было разделение принятия стратегических и операционных решений. В течение последних десятилетий стратегические решения по большей части стали принимать на уровне подразделений и бизнес-единиц, в то время как корпоративные штабы взяли на себя ответственность за разработку корпоративной стратегии и управление деятельностью корпорации в целом. Основной акцент мы сделаем на том, чтобы проанализировать и понять роль корпоративного центра в управлении многопрофильной компанией.
