Логистика: основы теории - Семененко А. И.
ISBN 5-94033-051-7
Скачать (прямая ссылка):
MTC коммерческое Производство Сбыт коммерческий
на основе ^ (на основе ^ на основе
предпринимательства администрирования) предпринимательства
Одна из главных причин особого внимания к формированию атмосферы сотрудничества заключается в следующем: отношения партнерства превращают управляющего из строгого контролера в человека, ищущего возможности согласования интересов различных групп. И все же из-за иерархиче-
63
ской природы крупных организаций роль верхушки управления в изменении внутриорганизационных отношений продолжает оставаться решающей.
Поддержка корпоративного руководства внутрифирменной предпринимательской деятельности реализуется в различных формах, например прямого распределения ресурсов (финансово-материальных и людских); косвенного распределения ресурсов (путем поощрения структурных подразделений в оказании помощи предприимчивым работникам), поддержки поступающих от работников инновационных подразделений предложений при их обсуждении в высшем эшелоне управления, поддержки управляющих таких подразделений — так называемых внутренних венчуров — в случае их конфликта с другими структурными единицами.
Логистическая форма организации межфирменного взаимодействия — логистические цепи. Можно утверждать, что в 80-х гг. наиболее важной функцией предпринимателей стала быстрая, гибкая, инновационная адаптация к возрастающей неопределенности окружающей среды как внутренней структуры, так и внешних взаимосвязей и поведения фирм. Предприниматели все чаще осознают необходимость использовать, наряду с преимуществами специализации, особую атмосферу творчества и заинтересованности, характерную для мелких фирм, возможности, предоставляемые производственной кооперацией и экономией на масштабах, совместные научно-исследовательские разработки, разделение риска. Все чаще малые и средние фирмы связывают перспективы своего выживания в острой конкурентной борьбе с налаживанием сотрудничества с многочисленными и разнообразными партнерами, с совместным использованием различных ресурсов, производственных мощностей, технологий, организационных структур, не всегда находящихся под прямым контролем этих компаний. При этом такие объединения и кооперирования как бы обеспечивают единые технологические, организационные и экономические условия производственно-коммерческой деятельности всех участвующих в этом фирм как единого целого, в форме неких логистических цепей1 внутриотраслевого или межотраслевого взаимодействия — особой
'По терминологии западных исследователей — «предпринимательские цепи» (network).
64
формы организации совместного распределения и использования многими фирмами разнообразных ресурсов, адекватной современному инновационному этапу экономического роста.
При межфирменном взаимодействии распределение тех или иных ресурсов осуществляется в ходе деловых операций (сделок), суть которых сводится к передаче прав на использование ресурсов. Если говорить о принципах, положенных в основу распределения ресурсов, а также типах сделок, то в идеале можно выделить две альтернативные формы распределения: посредством «чисто» рыночного механизма (свободный «бесконтрольный» рынок) и «чисто» административного организационного (субъекта «социалистического рынка»). При этом под организационным механизмом подразумевается механизм, создаваемый в рамках фирм, отличающихся, как правило, сложной иерархической структурой. Как в «рыночных», так и в «административных» сделках по поводу распределения ресурсов можно выделить два основных момента, определяющих их характер: 1) принцип принятия решений, которого придерживаются участники сделки, и 2) положение и роль участников сделки в рассматриваемой системе, их состав и взаимоотношения.
Основным принципом принятия решений при «чисто» рыночном механизме является максимизация частных интересов каждого участника, а сигналами, используемыми для принятия решений, — рыночные цены. Второй элемент — состав участников сделки — определяется тем, что при рыночном механизме любая фирма (или индивид), в принципе, может свободно вступать в сделку и выходить из нее. В этом случае состав участников сделок по распределению определенных ресурсов постоянно меняется, комбинации участников являются чаще всего уникальными, одноразовыми.
В случае иерархической организации каждый участник сделок не свободен принимать решения в соответствии лишь с собственными интересами. В идеале предполагается, что он будет исходить из общих интересов организации, действовать строго в соответствии с указаниями, поступающими по иерархически организованным каналам информации. Что касается состава участников, то он ограничен сотрудниками (либо подразделениями) организации и является, как правило, постоянным. Таким образом, параметр «членства» и «взаимоот-
65
ношения» при организованном механизме фиксирован, между участниками сделок поддерживаются стабильные, долговременные связи. Смена механизмов распределения, в частности переход от рыночного механизма к организационному, обусловлена в первую очередь усложнением заключаемых сделок, а также увеличением объема информации, относящейся к ним. В таких условиях рыночный механизм перестает справляться с поставленной задачей, начинает давать сбои, а издержки, связанные с заключением сделок, непомерно растут. Поэтому во многих случаях более выгодным оказывается искусственное ограничение числа возможных вариантов «трансакций» с использованием организационного механизма, формальных процедур, фиксированных связей. Очевидно, что в чистом виде ни «рыночного», ни «организационного (административного) механизма не существовало никогда. История бизнеса дает множество примеров постоянной смены и развития таких форм, как семейные фирмы, гильдии, картели, торговые компании, являющие собой примеры организаций с гибкими, легко меняющимися границами. В наше время, когда экономическая и технологическая среда претерпевает радикальные изменения, постоянным трансформациям подвержены как сами фирмы, так и весь комплекс взаимоотношений между ними. Наблюдается процесс размывания установившихся организационных рамок, границ между фирмами, практически все они вступают в формы взаимоотношений, нисколько не соответствующие ни старым представлениям о рыночных сделках, ни прежнему идеалу организационной интеграции. Все эти тенденции служат предпосылками к необходимости и эффективности логистического подхода в предпринимательской деятельности. Все многообразие операций распределения и обмена ресурсами можно классифицировать с помощью континуума, на одном конце которого расположены сделки, осуществляемые в соответствии с рыночным принципом, а на другом — операции, ограниченные рамками высокоцентрализованных иерархических фирм. Пространство между этими экстремумами при этом будет занято множеством гибридных форм, сочетающих в себе и организационный механизм в самых различных комбинациях и пропорциях. Двигаясь от «рыночного» полюса континуума, мы встречаем различные виды субподрядных отношений, торговые картели. Ближе к «организационному» — франчайзинг, совместные предприятия,
