Предпринимательство - Муравьев А.И.
ISBN 5-8114-0344-5
Скачать (прямая ссылка):
4.9. РИСК И СТРАХОВАНИЕ
Оценка и прогнозирование риска в нынешней экономической ситуации приобретает особую значимость. Риск определяется масштабами и новизной проекта. Крупным начинаниям должен предшествовать тщательный расчет с использованием специального математического аппарата, теории вероятностей. Для небольших проектов можно ограничиться анализом риска с помощью экспертных методов. Важно предугадать все факторы риска, разработать меры по его сокращению и минимизации возможных потерь. Чем глубже проработана эта проблема, тем легче завоевать доверие инвесторов.
Обеспечением кредита является страхование ответственности заемщика перед банком, выдавшим кредит, за полное и своевременное погашение кредита, считая проценты. Необходимо приложить договор о страховании проекта.
4.10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Финансовые показатели вместе с планом маркетинга составляют основу бизнес-плана фирмы. Финансовый план обосновывает потребность предприятия в инвестициях и позволяет судить о том, насколько предлагаемый проект приемлем с экономической точки зрения.
Инвестирование в условиях рыночной экономики сопряжено со значительным риском, и этот риск тем выше, чем больше срок окупаемости вложений, т. е. отношение вложений к ежегодным доходам. При выборе варианта инвестирования, как правило, руководствуются отношением суммы приведенных денежных доходов к сумме приведенных денежных расходов (значением коэффициента прибыльности). Коэффициент этот должен быть больше единицы или равен ей.
Финансово-экономическое положение фирмы определяют: активы предприятия; основные производственные фонды и производственные мощности; количество и стоимость произведенной продукции; число и географическое размещение производственных и сбытовых отделений и филиалов; степень развития инфраструктуры предприятия; обеспеченность собственной сырьевой базой и источниками энергии и т. д.
Оценке подлежат также показатели общих расходов и доходов фирмы с разбивкой по статьям.
Финансовый план включает в себя несколько следующих документов.
Прогноз объемов реализации призван дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать. Необходимо проанализировать спрос на товар или услугу, учесть насыщенность рынка.
Обычно, приступая к производству, фирма уже располагает сведениями о будущих покупателях, с которыми заключена предварительная договоренность о продажах, а также о поставщиках комплектующих изделий, если это необходимо. Поэтому прогноз реализации составляют на три года вперед, причем желательно для первого года провести разбивку по месяцам или кварталам.
При оценке доли рынка необходимо учесть возможные подвижки спроса и предложения, изменение цен и развитие конкуренции.
При планировании объема реализации надо определить то его минимальное значение, ниже которого лежит область убытков. Обычно для этого в литературе рекомендуют строить график безубыточности.
Баланс денежных расходов и поступлений позволяет оценить, сколько денег нужно вложить в проект до начала производства и по ходу его развертывания. Главная задача при составлении баланса заключается в проверке синхронности поступления и расходования средств, а значит, и ликвидности фирмы.
Таблица доходов и затрат включает в себя доходы от продажи продукции, издержки производства и обращения, суммарную прибыль от продаж, общепроизводственные расходы (по видам), чистую прибыль.
Сводный баланс позволяет сравнить значения показателей финансовой устойчивости и платежеспособности, достигнутые на начало и конец отчетного периода, оценить общую стоимость имущества, оборотные и внеоборотные активы.
Мы не будем здесь останавливаться на методике расчета финансовых показателей, поскольку она детально рассматривается в гл. 6.
Это заключительный раздел, в котором необходимо охарактеризовать деятельность фирмы в ходе реализации проекта, указать, как будут расходоваться вложения, когда можно ожидать их полного возврата и доходов от реализации проекта.
1. Перечислите основные разделы, которые следует включать в бизнес-план.
2. Какие сведения необходимо отразить в описании фирмы?
3. Надо ли помещать в разделе «Маркетинг»: а) результаты маркетинговых исследований; б) данные о товарной политике; в) план рекламной компании; г) план производства; д) сведения о стратегии ценообразования?
4. Какую информацию должны нести характеристики: а) производственных мощностей; б) материально-технической базы; в) научного потенциала фирмы?
5. Охарактеризуйте различия между организационным и юридическим планом.
6. Обоснуйте необходимость включения в бизнес-план раздела «Риск и страхование».
7. Почему финансовый план составляет основу бизнес-плана?
4.11. СТРАТЕГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И ФИНАНСИРОВАНИЯ
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕРМИНЫ
Маркетинговая стратегия Товарная политика Оптимизация ассортимента Узкая товарная специализация Товарная вертикальная интеграция Прямой сбыт Смешанный сбыт
Маркетинговые исследования Позиционирование товара Товарная дифференциация Товарная диверсификация Сбытовая политика Косвенный сбыт Коммуникационный компонент
