Предпринимательство - Муравьев А.И.
ISBN 5-8114-0344-5
Скачать (прямая ссылка):
18. Осадчая А. И. Биржа в России // Вопросы истории. 1993. № 10. С. 3-18.
19. Синдорович В. Биржевая организация срочной торговли // Российский экономический журнал. 1993. № 9. С. 43-48.
20. Тайны биржевых спекуляций / Сост. А. И. Коптяев. СПб.: 1993. 112 с.
21. Узун В. Я. Товарная биржа. М.: Знание, 1991. 64 с.
22. Шеленкова Н. Б. Российское биржевой законодательство: опыт краткого критического анализа // Государство и право. 1995. № 7. С. 60-67.
23. Шешеро И, Биржевая торговля // Экономика и жизнь. 1992. № 21. С. 1.
24. Шмелева Е. Законодательное регулирования фондовых бирж в России // Хозяйство и право. 1995. № 3. С. 52-65.
25. Шмидт К А. Организация и практика биржевой торговли в СССР. М., 1972. 228 с.
26. Штилих О. Биржа и ее деятельность: Пер. с нем. СПб.: Братство, 1992. 304 с.
27. Щербинин А Г. К вопросу об оценке работы налоговых органов (вести из регионов) // Налоговый вестник. 1996. № 6. С. 26.
МЕНЕДЖМЕНТ
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА
РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ
?
ОХРАНА КОММЕРЧЕСКОЙ ТАЙНЫ ЗАКЛЮЧЕНИЕ КОММЕРЧЕСКИХ СДЕЛОК
.4
РАБОТА С ЛЮДЬМИ
?
ДЕЛОВАЯ ЭТИКА
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Определение менеджмента. Менеджер. Основные принципы управления. Распределение полномочий. Организационные структуры
18.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
Термин менеджмент трактуют широко. Обычно этим термином обозначают совокупность функций текущего и перспективного планирования, прогнозирования и организации производства, реализации продукции и услуг в целях получения прибыли.
Современный менеджмент предлагает тысячи вариантов управленческих решений. Подходы, разработанные одной фирмой и хорошо себя зарекомендовавшие, могут оказаться бесполезными, и даже вредными для другой. Многовариантность, гибкость, неординарность хозяйственных комбинаций, неповторимость тех или иных способов действия в конкретной ситуации составляют основу делового управления. Способность быстро и правильно оценить хозяйственную ситуацию, найти выход, сделать упор на нестандартные решения — главные качества хорошего менеджера. Теория менеджмента не дает унифицированных рецептов. Она учит тому, как, зная приемы, способы и пути решения управленческих задач, добиться успеха для конкретного предприятия.
Искусство менеджмента — один из главных рычагов оздоровления хозяйственной деятельности, который в отдельных случаях оказывается более действенным, чем дополнительные финансовые «инъекции» или создание новых производственных мощностей.
18.2. МЕНЕДЖЕР
Практическую реализацию принципов классического менеджмента обеспечивают профессиональные управляющие — менеджеры, действующие в сферах производства, сбыта и обслуживания и обладающие известной административно-хозяйственной самостоятельностью. Чаще всего эту должность занимают люди с экономическим образованием, специалисты в области маркетинга и финансов.
Менеджер должен, как минимум, уметь делать следующее:
— организовывать и планировать производство;
— принимать правильные и нетривиальные управленческие решения;
— руководить коллективом (быть лидером);
— контактировать с людьми;
— побуждать работников к творческой деятельности, рационализации, изобретательству, отмечать и поощрять каждое достижение подчиненного;
— находить выход из конфликтных ситуаций;
— быть предельно объективным независимо от своих симпатий;
— подбирать и обучать работников;
— исполнять распоряжения вышестоящих и соблюдать субординацию;
— вести деловые переговоры.
Кроме того, менеджер обязан постоянно пополнять багаж своих знаний. Во всех промышленно развитых странах придается большое значение социальной ответственности бизнеса. Разработки западного менеджмента нацелены на то, чтобы человек труда использовал весь свой потенциал, все возможности для повышения производительности и качества работы, чтобы заинтересовать работника в достижении фирмой максимальной прибыли. Главное в менеджменте — умение работать с людьми, последовательное совершенствование экономической деятельности предприятия.
Мир быстро меняется, и, для того чтобы выжить, мы должны меняться вместе с ним. Менеджер не может позволить себе роскоши запаздывать с решением. Напротив, он обязан опережать развитие событий. Чтобы добиться успеха, нужно управлять. Но деятельность организации зависит от внешней среды, а среда эта, как правило, простирается за пределы влияния менеджера.
С каждым годом бизнесмены вынуждены учитывать все большее количество факторов внешней среды, которые принимают поистине глобальный характер. Чтобы добиться успеха, фирмам приходится выходить на иностранные рынки и противостоять конкуренции зарубежных компаний у себя на родине. Это требует знания международного права, освоения новых культурных ценностей.
Менеджер занимает в обществе особое положение. По отношению к собственнику он — наемный работник, эффективность труда которого определяется системой оплаты. По отношению же к основной части персонала менеджер выступает в роли представителя собственника, выразителя его интересов.
В условиях командно-административной системы, когда выделение хозяйственных структур преследовало организационно-технические, а не экономические цели, представители администрации являлись не более как исполнителями, о чем свидетельствовало членство директора и других работников аппарата управления в профсоюзной организации. Ни один из них не мог рассматриваться как предприниматель, ведущий хозяйственную деятельность в рамках определенных собственником целей. Функции собственника выполняли представители государственного аппарата, которые, в отличие от частного собственника, были анонимны, а потому безответственны.
