Экономические методы управления частным сектором - Хасан А.А.
Скачать (прямая ссылка):
Данное заключение базируется на подробном анализе сущности бизнес -планирования, важнейшими составными частями которого являются:
- разработка цели и постановка задач предпринимательской деятельности;
- характеристика товаров (услуг);
- анализ рынков сбыта, анализ рисков;
- разработка организационной структуры фирмы;
- обеспечение ресурсами;
124 - оценка эффективности предпринимательской деятельности;
- аргументация принимаемых решений, заключение об окупаемости затрат, разработка перспектив [16; 104].
Очевидным является факт, что если все вышеперечисленные компоненты планирования бизнеса исполнены добросовестно, если они базируются на высоком уровне профессионализма и опыта разработчиков, то фирма просто обязана развиваться и прогрессировать в соответствии с планом. Исходя из наличия действующих методических и прикладных источников информации, учитывая количество консалтинговых фирм, бизнес-центров, общественных организаций, научно- исследовательских институтов и других структур, оказывающих теоретическую и практическую помощь экономическим агентам в планировании их бизнеса, данный вид планового управления экономикой является приоритетным в Республике Молдова.
В то же время актуальной для многопрофильных сельскохозяйственных предприятий остается разработка такой специфической формы планирования бизнеса, как разработка плана финансово-экономической деятельности предприятия. Данная форма планирования представляет собой несколько упрощенную форму бизнес - плана. Она охватывает, как правило, весь комплекс производимых сельскохозяйственных предприятием товаров (оказываемых услуг). Специфика данной формы планирования заключается в том, что она отражает все основные направления деятельности предприятия, его потребности в сырьевых и прочих материальных ресурсах в расчете на определенный период, как правило, календарный год. Будучи, по существу, традиционной формой планирования для постсоциалистических государств, данный план в условиях рыночной экономики утратил свой директивный характер и разрабатывается по инициативе самих предприятий как действенный и эффективный механизм текущего управления производством.
Структура плана финансово - экономической деятельности во многом аналогична структуре бизнес-плана. В то же время имеются и существенные отличия, главное из которых заключается в большой лаконичности данного
125 плана. Основными разделами плана финансово - экономической деятельности предприятия являются:
1. Краткое содержание плана (резюме)
2. Описание предприятия
3. Продукция (специализация)
4. План маркетинга
5. План производства
6. Структура управления (организации)
7. Финансовый план
8. Приложения [96]
В качестве основных исходных и расчетных данных авторы указанных рекомендаций приводят:
- основные показатели развития хозяйства;
- основные производственные фонды;
- поголовье скота и птицы;
- производство и распределение продукции;
- затраты на производство продукции;
- реализация продукции;
- распределение прибыли;
- баланс активов и пассивов;
- смета капитальных вложений и др.
Необходимо подчеркнуть, что в предлагаемой модели текущего планирования упущена очень важная деталь, а именно - никак не отражен поток движения денежных средств предприятия. Между тем, наличие или отсутствие на счетах предприятия свободных денежных средств, особенно в период наиболее активных сельскохозяйственных кампаний, зачастую предопределяет конечные результаты его деятельности. В контексте вышеизложенного даже самая упрощенная форма плана не может считаться приемлемой если в ней отсутствует план потока денежных средств предприятия.
126 Движение денежных средств формируется на базе сопоставления данных таблиц „Реализация продукции" и таблицы «Затраты на производство продукции». В целях избежания двойного учета в последней следует отдельно выделить статью затрат „Покупные материальные ресурсы", то есть ресурсы, приобретаемые на стороне.
Примерная схема движения денежных средств отражена в таблица 3.4.10.
Как отмечается в указанном практическом пособии по планированию затрат и доходов при возделывании полевых культур [26], одним из главных результатов планирования денежных потоков предприятия является возможность предвидеть в какие периоды и какие суммы денежных средств потребуется запросить у кредиторов. Предположим, что в результате осуществленных расчетов выявлена потребность в получении от обслуживающего банка инвестиционного кредита на сумму в 2344 тыс. лей в марте месяце 2005 г. и небольшого ( 10 тыс. лей) краткосрочного кредита в июне этого же года. В таком случае указанный план финансово-экономической деятельности должен быть дополнен еще одной очень важной таблицей - „График возврата кредита". Для составления данного графика предприятие ведет переговоры с обслуживающим банком в результате которых удается достичь соглашения о том, что процентная ставка обоих кредитов будет равна 10% годовых. Кроме того, исходя из возможностей сторон, коммерческий банк согласился на отсрочку выплаты процентов в первые три месяца пользования кредитом. Учитывая сезонный характер производства в сельском хозяйстве, договор кредитования предусматривает также возможность отсрочки очередных платежей по возврату основного ( то есть долгосрочного кредита) на срок до 8-ми месяцев, а на выплату процентов по кредиту - на срок до 3-х месяцев.
