Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка):
КАКИЕ МЕХАНИЗМЫ ЭФФЕКТИВНЫ ДЛЯ ЗАЩИТЫ ИННОВАЦИИ?
Насколько эффективны различные механизмы в защите инноваций? Принципиальным выводом из доказательств, приведенных в табл. 11.1, является тот факт, что, несмотря на значительные вариации между отраслями, патентная
защита имеет ограниченную эффективность по сравнению с опережением по времени, коммерческой тайной и комплементарными способностями в области производства, продаж и обслуживания. Действительно, с конца 1980-х гг. эффективность патентов явно снизилась, несмотря на ужесточение патентного законодательства. Хотя патенты позволяют эффективно увеличивать опережение по времени и оттягивать тот момент, когда конкуренты смогут выйти на рынок с товарами-имитаторами, выигрыш во времени кажется весьма незначительным. Большая часть запатентованных товаров и процессов воспроизводится через 3 года.7
Учитывая ограниченную эффективность патентов, встает вопрос, почему фирмы продолжают заниматься патентованием? Из табл. 11.2 следует, что хотя защита от имитации является главным мотивом, другие — не менее важны. В частности, большая часть деятельности по патентованию имеет стратегическую ориентацию и направлена на то, чтобы блокировать попытки других компаний заняться инновационной деятельностью, и на то, чтобы утвердить свое право собственности на технологии. Их впоследствии можно будет использовать в торговле с другими компаниями для получения доступа к собственным технологиям последних. В индустрии полупроводников и электроники взаимное лицензирование, при котором одна компания открывает доступ к своим патентам в области технологии в обмен на доступ к патентам другой компании, играет решающую роль для «свободы дизайна» — способности проектировать продукцию, основанную на технологиях, принадлежащих другим компаниям.8
Таблица 11.1. Эффективность механизмов для защиты инновации: процент инноваций, для которых различные механизмы защиты были
признаны эффективными
Инновационные товары
Инновационные процессы
ком-
патен-
время
прода-
про-
KOM-
патен-
время
продажи/
про-
мер-
ты,
опере-
жи/об-
изво-
мерче
ты,
опе-
обслу-
изво-
ческая
%
жения,
служи-
дство,
екая
%
реже-
живание*
дство,
тайна,
%
вание,
%
тайна,
ния,
%
%
%
%
%
%
Продукты
59
18
53
40
51
56
16
42
30
47
питания
Химические
53
37
49
45
41
54
20
27
28
42
вещества
Лекарства
54
50
50
33
49
68
36
36
25
44
Компьютеры
44
41
61
35
42
43
30
40
24
36
Электронные
34
21
46
50
51
47
15
43
42
56
компоненты
Телекоммуни-
47
26
66
42
41
35
15
43
34
41
кационное
оборудование
Медицинское
51
55
58
52
49
49
34
45
32
50
оборудование
Все отрасли
51
35
53
43
46
51
23
36
31
43
ИСТОЧНИК: W. М. Cohen, R. R. Nelson and J. P. Walsh, ^Protecting Their Intellectual Assets: Appropriability Conditions and Why US Manufacturing Firms Patent (or Not)», NBER Working Paper No. W7552 (February 2000).
* Показывает процент компаний, которые в своих отчетах указали, что комплементарные способности в продажах, обслуживании и производстве оказались эффективными при защите их инноваций.
Таблица 11.2. Зачем компании патентуют свои продукты?
(Ответы 674 американских производителей)
Инновационные товары, %
Инновационные процессы, %
Для предотвращения копирования
95
77
Для получения доходов от лицензий
28
23
Для предотвращения судебных исков
59
47
Для того, чтобы заблокировать другие компании
82
64
Для использования в переговорах
47
43
Для усиления репутации
48
34
Для измерения эффективности деятельности
6
5
ИСТОЧНИК: W. М. Cohen, R. R. Nelson, and J. P. Walsh, ^Protecting Their Intellectual Assets: Appropriabi-lity Conditions and Why US Manufacturing Firms Patent (or Not)», NBER Working Paper No. W7552 (February 2000).
СТРАТЕГИИ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ: КАК И КОГДА ВХОДИТЬ НА РЫНОК
Выяснив некоторые ключевые факторы, определяющие прибыльность инноваций, давайте рассмотрим основные вопросы формирования стратегий для управления технологией и использованием инновации.
АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ
Каким образом фирма должна максимизировать доходы, получаемые от инновации? Для этого существует несколько альтернативных стратегий. На рис. 11.4 приведены данные стратегии, классифицированные по необходимому объему ресурсов и способностей. Так, например, лицензирование подразумевает слабое участие новатора в последующей коммерциализации и поэтому требует ограниченных инвестиций. Внутренняя коммерциализация возможна посредством создания нового предприятия или бизнес-единицы и влечет за собой намного более крупные вложения ресурсов и способностей. Между этими двумя полюсами находятся различные возможности сотрудничества с другими компаниями. Совместные предприятия и стратегические союзы, как правило, влекут за собой объединение ресурсов компаний. В меньшем масштабе определенные виды деятельности можно осуществлять за счет привлечения сторонних организаций (аутсорсинга).
