Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований - Беренс В.
ISBN 5-85523-012-0
Скачать (прямая ссылка):
Е. ОЦЕНКИ ИЗДЕРЖЕК
Штатные расписания, разработанные для каждого подразделения, могут быть использованы для оценки издержек на оплату рабочей силы. Следует делать различие между переменными и постоянными издержками. Существует тенденция рассматривать издержки на оплату непроизводственного персонала как постоянные, а производственного - как переменные. В общем, это слишком большое упрощение, поскольку большинство издержек на оплату персонала - ограниченно постоянные или постоянные в течение короткого времени73.
ТЭО должно показать прогнозируемые издержки на оплату персонала для каждых подразделения и функции. Должны быть представлены основные предпосылки (такие как средняя зарплата и оклады для различных категорий). Издержки должны быть разделены на компоненты местной и иностранной валют. При оценке общих затрат на зарплату и оклады необходимо предусмотреть следующие накладные расходы, связанные с персоналом:
• Расходы на социальное обеспечение, дополнительные выплаты, социально-культурные расходы
73 ТЭО должно обеспечить информацию не только о размере этих издержек на определенном уровне производства, но также и о том, как они изменяются с ростом производства и во времени. Следует идентифицировать постоянные и переменные компоненты издержек, так же как и компоненты иностранной и местной валют.
204
° Расходы на оплату подъемных, командировочных и подобные наличные расходы, которые обусловлены наймом и использованием рабочей силы
• Ежегодные взносы в пенсионные фонды
• Прямые и косвенные издержки на обучение
• Налоги, взимаемые с суммы выплачиваемой зарплаты
Общие затраты, связанные с рабочей силой, должны суммироваться и вноситься в схему Х-3.
Библиография
Arthur, D. Managing human resources in small and mid-sized companies. American Management Association. New York, 1987. Craig, R.L. and L.R. Bittel. Training and development handbook. 2. ed. London. McGraw-Hill, 1976. Franke, G. Stellen- und Personalbedarfsplanung. Wiesbaden, Gabler, 1977. Harper, S. Personnel management handbook. Aldershot, Gower, 1987.
Henemann, H.G., D.P. Schwab and J.A. Fossum. Managing personnel and human resources; strategies and programmes. Homewood, Illinois, Dow Jones-Irwin, 1981.
Miller, EX., E.H. Burack and M.H. Albrecht. Management of human resources. Englewood Cliffs, New Jersey, Prentice-Hall, 1980.
Odiorne, G.S. Strategic management of human resources. San Francisco, Jossey-Bass, 1984.
Taylor, B. Management development and training handbook. London, McGraw-Hill, 1975.
Tracey, W.R. Human resources management and development handbook. New York, Amacom, 1985.
205
ПРИЛОЖЕНИЕ
КОНТРОЛЬНЫЕ ПЕРЕЧНИ, РАБОЧИЕ ЛИСТЫ И СХЕМЫ ,
При планировании трудовых ресурсов следует принять во внимание потребности проекта, то есть предварительно определнные потребности производства (глава VI) и маркетинга (глава III), которые образуют основу организационной концепции (глава VII), а также наличие трудовых ресурсов и потребности в обучении (глава VIII), определяемые в связи с выбором месторасположения (глава V). Основные шаги, предпринимаемые для оценки данных и составления штатных расписаний, включая расходы на персонал, отражены в следующем контрольном перечне:
VIII-1. Планирование трудовых ресурсов
Рабочие
Данные и альтернативы Описать данные, необходимые для определения затрат труда
Подготовить альтернативные штатные расписания, приняв во внимание следующие факторы:
• Организационную схему
• Стратегии и цели управления, обеспечивающие работу предприятия
• Потребности в квалифицированных кадрах и уровень обучения персонала
• Наличие рабочей силы, местной и иностранной
Отбор рабочих
Выбрать и подробно описать штатное расписание для рабочих Установить критерии отбора Подробно описать выбранный вариант:
® Показать структуру (организационную)
• Подготовить подробное штатное расписание с разбивкой рабочих на производственных и непроизводственных (административных и т.д.)
Оценка издержек
Определить ежегодные расходы на оплату рабочей силы при номинальной достижимой производственной мощности с разбивкой на:
• Издержки на оплату производственного персонала (переменные)
• Издержки на оплату непроизводственного персонала (постоянные)
Использовать схемы VIII-I и VI1I-2 и включить итоговые данные в схему X-10.
Служащие
Данные и альтернативы Описать данные, необходимые для определения затрат труда служащих Подготовить альтернативные штатные расписания, принимая во внимание следующее:
• Организационную схему
• Стратегии и цели управления, обеспечивающие административную и производственную деятельность предприятия, маркетинг продукции и т.п.
• Потребности в квалифицированных кадрах и уровень обучения персонала
• Наличие персонала, местного и иностранного
Отбор служащих Выбрать и подробно описать штатное расписание для служащих Установить критерии отбора
206
Подробно описать выбранный вариант*.
• Показать структуру (организационную)
• Подготовить подробное штатное расписание
Оценка издержек Рассчитать ежегодные расходы на местный и иностранный персонал Использовать схемы VIII-I и VIII-2 и вписать итоговые данные в схему X-10.
