Инвестиционный анализ - Аньшин В.М.
ISBN 5-7749-0200-5
Скачать (прямая ссылка):
Наукоемкость продукции фирмы должна быть выше средней для данной группы предприятий.
Рассматриваемая стратегия подразумевает стремление быть первым при внедрении нововведения на определенном сегменте рынка. Данная стратегия реализуется в условиях жесткой конкуренции на рынке. Как правило, новшество разрабатывается параллельно несколькими предприятиями. Предприятие, стремящееся применить данный вид стратегии, ставит перед собой следующие цели: выход первым на рынок; обеспечение наибольшей технико-экономической эффективности новшества; получение возможности реализации продукции по относительно низким ценам вследствие низких издержек производства; занятие значительной доли рынка по данному нововведению (и продукту).
Реализация остронаступательной стратегии проявляется в концентрации значительных средств на разработке данного продукта с целью более раннего вывода его на рынок, достижения высоких технико-эконо-
197
мических параметров, захвата значительно большей доли рынка по сравнению с конкурентом. Что касается пониженных издержек и низких цен, то на этапе вывода на рынок значения данных факторов не являются определяющими. Гораздо большее значение имеют проектная конкурентоспособность продукта и сравнительная эффективность разработки. Последний показатель дает возможность определить конкурентоспособность разработки посредством сравнения уровня комплексного параметра нововведения и затрат на разработку.
Если у фирмы соотношение потребительских свойств и затрат ниже, чем у конкурента, то в этом случае применение остронаступательной стратегии может оказаться неправильным.
Умеренно наступательная стратегия. Умеренно наступательная стратегия направлена на занятие второго места в группе лидеров. Данная стратегия отличается от остронаступательной тем, что предприятие, во-первых, направляет на НИОКР по данному продукту меньшие (по сравнению с остронаступательной стратегией) средства; во-вторых, выводит продукт на рынок только после того, как он прошел успешную апробацию у конкурентов. Возможности применения такой стратегии имеются прежде всего у крупных предприятий, являющихся монополистами на рынке данной продукции, они могут позволить малому предприятию осуществить принципиально новую разработку, выйти с ней на рынок и временно занять там место лидера. После того как новый продукт будет принят рынком, крупная фирма осуществляет действия по поглощению малого предприятия-лидера, по покупке патента, лицензии и т.д. Второй вариант применения умеренно наступательной стратегии связан с деятельностью фирмы, которая уступает по масштабам нескольким наиболее крупным конкурентам и не имеет достаточных финансовых и научно-технических ресурсов, позволяющих осуществлять опережающие разработки. В этом случае фирма пытается поддержать свою долю на рынке, не стремясь к выходу на первые роли. Как правило, инновации данной фирмы являются реактивными. Фирма одновременно оперирует с незначительным количеством поколений техники (одним, двумя), как правило, на стабильном рынке. Ограничения на значения показателей в данной стратегии в основном те же, что и для остронаступательной, но с учетом отмеченных выше особенностей.
Имитационная стратегия. Данная стратегия не требует наличия в значительных количествах персонала, занятого НИР. Его удельный вес в общей численности работающих приближается к среднему значению, но, как правило, не достигает его.
Удельная численность занятых НИОКР в расчете на единицу продукции приближается к средней. Имитационная стратегия не требует значительных объемов НИР.
Эта стратегия может быть реализована в следующих основных формах.
1. Использование лицензионной технологии без проведения работ по ее усовершенствованию.
198
В этом случае предприятию не требуется значительной численности исследователей, но необходимо иметь достаточное количество работников для проведения ОКР. Преобладают текущие НИОКР, доля НИР незначительна.
2. Использование наиболее эффективных элементов заимствованной технологии в совокупности с собственными усовершенствованиями. Данный вариант стратегии предполагает проведение НИР в достаточном объеме, для этого нужна соответствующая численность исследователей. Объемы среднесрочных и долгосрочных работ должны быть значительны.
3. Использование основных принципов заимствованной технологии для проведения собственных исследований и разработок с целью создания собственной новой технологии. Значительны объемы НИР, среднесрочных и долгосрочных работ. Доля НИР в объеме НИОКР достаточно высока. Доля фундаментальных работ не дотягивает до норматива, что и определяет необходимость заимствования технологии. В то же время имеется достаточная численность исследователей, Конструкторов, технологов, рабочих, занятых в сфере НИОКР.
Оборонительная стратегия. Доля НИР — ниже среднего уровня, доля НИОКР — выше среднего уровня, удельная численность занятых НИР — ниже среднего уровня, удельная численность занятых НИОКР — выше среднего уровня. Количество конструкторов и технологов в расчете на одного занятого НИР — выше среднего уровня, обеспеченность опытным производством — выше средней. Коэффициент интенсивной наукоемко-сти приближается к среднему значению. Предприятие характеризуется низкой долей продукции, находящейся в стадии упадка.
