Человеческий фактор. Том 4 - Сальвенди Г.
ISBN 5-03-001814-Х
Скачать (прямая ссылка):
Роль ЧФ в управлении атомными ЭУ
487
109. Woods D. D, Operator decision making behavior during the steam generator tube rupture at the Ginna nuclear power station, In: W. Brown ana R. Wy-rick, Eas., Analysis of steam generator tube rupture events at Oconee and Ginna, Institute of Nuclear Power Operations (Also Westinghouse Research and Development Center Report 82-IC57-CONRM-R2), 1982.
110. Woods D. D„ Human error and decision making, Position paper for NATO workshop on the «Theory and nature of human error», 1983.
111. Woods D. D., Visual momentum: a concept to improve the cognitive coupling of person and computer, International Journal of Man — Machine Studies, 21, 229—244 (1984).
112. Woods D. D., Some results on operator performance in emergency events, In: D. Whitfield, Ed., Ergonomic problems in process operations, London: Institution of Chemical Engineering, Symposium, Series 90, 1984.
113. Woods D. D., On the significance of data: the display of data in context (manuscript in preparation), 1986.
114. Woods D. D., Hollnagel E., A technique to analyze human performance in training simulators, Proceedings of the Human Factors Society, 26th Annual meeting, 1982.
115. Woods D. D., Hollnagel E., Cognitive task analysis (manuscript in preparation), 1986.
116. Woods D. D., Roth E., Operator performance in simulated process control emergencies (unpublished study), 1982.
117. Woods D. D., Wise J. A., Hanes L. F., An evaluation of nuclear power plant safety parameter display systems, Proceedings of the Human Factors Society, 25th annual meeting, 1981.
118. Woods D. D., Wise J. A., Hanes L. F., Evaluation of safety parameter display concepts (NP-2239), Palo Alto, CA: Electric Power Research Institute, 1982.
ПРЕДМЕТНО-ИМЕННОЙ УКАЗАТЕЛЬ
Абстрактность мышления 304 Авиационно-диспетчерская служба США 323 Автоматизация работ 231
— учрежденческой деятельности, влияние на планировку 376
---изменения в работе 370
— -- назначение 362
--- определение 357—359
--- перспективы 356
?---последствия 371
---системный подход 378—380
---трудности 369
Адекватный уровень ежедневных затрат 177 Адхократия 310—312 Активности показатели 194 Алгоритмы математические 66 Анализ взаимодействия 234
— временной 45, 60, 61
— заданий 122, 123, 412, 452, 453
--иерархический 128, 129
-- определение 114, 121
— — познавательный (когнитивный) 449
--- прикладной 153
— — функциональный 148
— мобильности 233
— ответственности 234
— последовательности операций 145
— поточный 45—48, 58
— принятия решений ретроспективный 477
— процесса 45
— работы 122 --учреждения 383
---функциональный 122
— рабочей нагрузки 164
— связей 65
— сетевой 65, 66
— системы функциональный 144
— статистический 263
— цепочек 45
— элементов задания 347 Анализируемость задания 295 Анкетирование 8, 152 Анкеты 17
— зондажные 17
— стандартной схемы 31 Архитектура познавательных процессов 448
Атмосфера социальная 280 Атрибут подзадания 78 Аудиоконференции 396 Аэродромный радар управления заходом на посадку и приземлением 323
Бартлетта концепция дезинтеграции, поля зрения 455
— многоуровневый подход к познавательному процессу 443?
Бейли классификация функций 98 Бейнбриджская программа целесообразности 128 Бюджет времени 182 Бюрократия аппаратная 308
— идеальная 306, 307
— профессиональная 306, 309
Важность обобщенная 261 Вебера концепция идеальной бюро* кратии 307 Вероятность безусловная 262
— условная 262 Ветвь графа 131
Взаимодействие профсоюза н администрации 244 Взаимосвязи с корпоративными целями 257
Видеоконференции 366, 397 Влияние внешних факторов 268 Вовлечение работников 244 Восприятие 343
— стереотипа ошибки 473
Вудса величина визуального момен-
Предметно-именной указатель
489
та (импульса) 454—456
— карта решений 435 Выборка 19
— комплексная 20
— случайная стратифицированная 8
— смещенная 24
— формирование 10
— целевая 19
Ганта карты 61, 64 Граф сигнальный 131. 132
— структурный 332, 333
--и язык программный 335
График сетевой 65, 146
Группа координационная 255, 259
— рабочая 260 --автономная 244
— специализированная 258, 260 Группировка заданий 216
Движения типовые, контролируемые ассоциативно 170
— — — проприоцептивно 170 Декомпозиция заданий 330, 331 Дельфи метод 261, 347 Демократия трудовая 244 Деревья причинно-следственные 467
— решений 146
— сигнализации тревожной 467
— таксономные 458
— функциональные 133 Децентрализация 304
Джордана принцип дополнительности 95, 99 Диагностика повреждений 459
— симптоматическая 447, 448 -— топографическая 448
— эффекта опроса 32 Диаграмма активности отношений 70,
71
— последовательности операций 55
— поточная 54
— связей сотрудников 72
— экономических последствий 266 Диверсификация работы 221 Диспетчер как многофункциональный
информационный организационный процессор 331 Диспетчерская вышка аэродрома 323 Диспетчерский диалог, определение 336
Дисплей безопасности параметрический 479
— интегральный 458, 459
— предметный 458—461 Досягаемость органов управления 421
