Предпринимательство - Муравьев А.И.
ISBN 5-8114-0344-5
Скачать (прямая ссылка):
Рис. 10.1. Взаимоотношения организации с собственниками и наемными рабочими
Другое значимое различие между собственниками и наемными работниками состоит в том, что первые, вложив единовременно свой капитал в предприятие, могут на протяжении всего его существования находиться далеко за пределами местоположения компании и получать свою долю прибыли, а вторые должны постоянно участвовать в производственном процессе. Это еще одно основание для того, чтобы рассматривать наемных работников как элемент внутренней среды предприятия, а собственников — внешней.
Перетекание капиталов и развитие акционерных обществ в соответствии с программой приватизации создает в России предпослыки для формирования обширного слоя собственников-акционеров. К сожалению, они разобщены, не обладают достаточными
экономическими познаниями и в силу этого неспособны сколько-нибудь значительно влиять на деятельность предприятий, хотя бы и через управляющих. Именно тут следует искать причину кризиса управления приватизированными предприятиями.
Управляющие практически не подотчетны акционерам, так как подавляющее большинство последних является одновременно работниками этих же предприятий. Подобная бесконтрольность и владение большими пакетами акций позволяют управляющим действовать сугубо в личных интересах, как правило, для достижения сиюминутных целей. Работники воспринимают себя как членов трудового коллектива, но не как собственников, нанимающих на работу менеджера. Боясь потерять работу, они остерегаются отстаивать свои права пайщиков. Далекие от экономической теории, работники убеждены, что основным источником средств к существованию должна служить заработная плата, и порой даже не догадываются, что могут получать весомый доход в качестве собственников предприятия.
Государство с переходом к рыночной экономике лишилось права контролировать деятельность управляющих. Оно следит лишь за уплатой налогов.
Ко всему прочему, борьба за смещение неумелого или недобросовестного управляющего начинается только тогда, когда на примете есть достойный претендент на его должность. Однако компетентность этого претендента должен кто-то оценить, а потом убедить всех остальных акционеров, что новый менеджер справится с делом лучше прежнего. Между тем предложение на рынке труда управляющих высшего ранга в России практически отсутствует. Не здесь ли таится причина того, что многие отечественные компании, располагая огромными основными фондами, простаивают годами, что акционеры их не получают дивидендов, а работники увольняются или остаются в неоплачиваемых отпусках? Налицо неорганизованные собственники и управляющие, которые не умеют или не желают эффективно управлять предприятиями в интересах владельцев.
Давно рассеялась иллюзия, будто с принятием рыночных законов и акционирование предприятий эффективность производства автоматические повысится просто в силу того, что рынок всем воздаст по заслугам. Выяснилось, что рынок далеко не всесилен и смена организационно-правовой формы сама по себе еще ничего не меняет.
Начнем с того, что не существует рынка вообще — есть множество взаимосвязанных рынков, где главным действующим лицом выступает человек как собственник своего труда или собственник предприятия (рис. 10.2).
Любому знакомому с азами экономики известно, что производственный процесс требует наличия 4 факторов: материального, финансового, человеческого и
Рынок ресурсов
Рынок Рынок Рынок Рынок товаров земли финансов труда Человеческий капитал
Физический капитал Финансовый капитал Наемный труд Предприниматель ОРГАНИЗАЦИЯ
Дивиденды, проценты, часть чистой прибыли
Чистая прибыль предпринимателя
Заработная плата
Физического и Человеческого финансового капитала капитала ЧЕЛОВЕК-СОБСТВЕННИК Рис. 10.2. Организация и человек в системе рынков
предпринимательского. В условиях рынка все эти ресурсы принадлежат частным лицам. Исключение из правила составляет лишь государственный сектор экономики.
Каждый человек располагает физическим (земля, предметы труда и потребления, акции предприятия), финансовым или человеческим капиталом. При всем том предпринимательскими способностями обладает далеко не каждый, а способности эти очень важны для организации бизнеса.
Итак, на любом предприятии люди выступают в трех качествах: 1) создателей организации, ее собственников, определяющих стратегию и тактику бизнеса; 2) менеджеров, формирующих трудовой коллектив и организующих его членов для достижения поставленных собственниками целей; 3) наемных работников, поставляющих наиболее важный, универсальный ресурс — труд.
Успешное функционирование предприятия требует, во-первых, чтобы собственники были добросовестными, т. е. добивались получения прибыли и достижения стабильного финансового состояния предприятия, во-вторых, чтобы менеджер, компетентный и квалифицированный, был способен достичь поставленных целей и, наконец, чтобы трудовой коллектив представлял собой команду единомышленников, стремящихся достичь одного результата.
Кому-то могло показаться странным упоминание о добросовестности собственников. Многие убеждены (и напрасно), что собственники всегда стремятся к тому, чтобы предприятие давало максимальную прибыль. Одной из
