Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка):
излержки тике и одновременно исключительно важен с точки зрения нужд
и управленческие практического управления фирмой,— это безвозвратные издержки, решения Предположим, фирма начала подготовку к производству неко-
го продукта, который первоначально представлялся весьма многообещающим. В рамках этого проекта были закуплены дорогостоящие сырье и оборудование. Однако еше до полного завершения задуманного плана стало очевидным, что новый продукт не будет пользоваться спросом. Соответственно все приобретенное для его
180
выпуска окажется ненужным. Как быть в такой ситуаиии с уже произведенными издержками?
Экономическая теория рекомендует сосредоточить внимание на различении в подобной ситуаиии издержек, только имеющих шанс превратиться в безвозвратные {безвозвратные издержки ex ante) и уже окончательно ставших таковыми {безвозвратные издержки expost). Первые превратятся в бросовые, ненужные траты только при смене первоначальной цели на некий альтернативный вариант. Вторые представляют собой ошибочные затраты, которые не принесут пользы ни при одной из альтернативных возможностей использования.
Безвозвратные издержки ex ante представляют собой фактор здорового консерватизма в ведении бизнеса. Они не позволяют фирме бросать оано лело ради другого, чуть только появится более привлекательная альтернатива. В экономике широко распространены ситуации, когда бизнес ведется не по самому прибыльному сценарию, Более того, при этом часто бывает известно, как конкретно можно повысить его эффективность. Но переход от одного варианта к другому (смена выпускаемого продукта новым, замена одного поставщика комплектующих на другого, разрыв ставшего обременительным контракта и т.д.) может вызвать такую массу безвозвратных издержек ex ante, что с учетом всех потерь перемены не оправдают себя. Именно поэтому безвозвратные издержки такого типа часто называют излержками переключения, Их обязательно следует учитывать, планируя будушее поведение фирмы.
Более того, оиенка издержек переключения должна проводиться на самых ранних стадиях подготовки проекта, задолго до того, как возникнет даже тень сомнения в его осуществимости. Ведь возможность (или, напротив, невозможность) переключиться на другой вариант, если чтопго пойдет «нештатно»,— важная характеристика всего начинания. Следует также иметь в виду, что партнеры по бизнесу могут сознательно создавать для фирмы издержки переключения, чтобы обеспечить ее лояльность вне зависимости от развития событий (например, делать определенные оговорки в контракте). Фирма и сама должна уметь создавать их для других компаний, соглашаться или отказываться их нести со своей стороны и т.п. Словом, издержки переключения —это целый мир потерь и выгод, возникающих при перемене планов, которые обязательно должны учитываться при принятии окончательного решения.
Напротив, безвозвратные издержки ex post при принятии решений, ориентированных на булушее, слелуетт игнорировать. Они принадлежат прошлому. Вернуть эти затраты при любом варианте решения невозможно, поэтому они не должны влиять на него. Можно сказать даже, что а строго экономическом смысле «пропащие» расходы вообше перестали быть издержками. Ведь издержки — это затрата ресурсов, осуществляемая ради выпуска продукции или иных иелей ведения бизнеса. А безвозвратные издержки ex post ни на что непригодны, следовательно, более не являются ресурсами. Их оиен-ка— это предмет истории фирмы, возможно, повод для кадровых решений, но никак не фактор, который следует принимать во внимание при выборе дальнейшей линии поведения.
Поэтому, например, неверно продолжать цепляться за провалившийся проект только потому, что на него уже затрачены значительные средства. Тем не менее тысячи фирм делали и тысячи фирм наверняка еще сделают эту ошибку. Товары продолжают выпускаться потому, что на их разработку истрачено много денег. Бесприбыльные филиалы работают из-за того, что их открытие обошлось в круглую сумму. Инвестиции в новую сферу продолжаются, хотя стало ясным, что первоначальная оиенка рынка страдала излишним оптимизмом.
Основная причина этого состоит в том, что на практике обычно очень сложно однозначно определить, какие издержки уже стали безвозвратными (т.е. установить момент, когда ex ante сменилось
182
Масштаб производства как вьбор менеджера
на ex post). Почти каждый провалившийся проект является таковым не на все 100%. Всегда сохраняется некая вероятность того, что в дальнейшем обстановка улучшится и проект будет спасен либо что к успеху приведут дополнительные вложения средств, которые помогут исправить первоначальные ошибки.
Проблема определения безвозвратных издержек, следовательно, вводит нас 8 мир неопределенности и риска, безвозвратные издержки обязательно должны игнорироваться при принятии решений, но только в том случае, если они действительно безвозвратны, в чем постоянно возникают сомнения. В итоге практик часто оказывается перед исключительно жесткой дилеммой:
• не признать действительно ошибочные вложения ресурсов в качестве безвозвратных издержек означает упорствовать в заблуждении и плодить все новые и новые бессмысленные расходы;
