Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка):
размеров фир-ш не следует впадать в крайности. Действительно, если фирма более
эффективна no сражению с рыночной организацией, го почему наряду с фирмами существует рынок? Почему вся экономика не может быть организована в виде одной гигантской фирмы или единой страны-фабрики (о которой мечтали российские большевики и, в частности, В.И,Ленин)?
Теория следующим образом отвечает на поставленный вопрос, С увеличением размеров фирмы падают внешние (рыночные) т рам сак ни он ные издержки, но одновременно происходит возраста-мне издержек на организацию управленческих трансакций внутри фирмы* Следовательно, фирма может расширяться не бесконечно, а до таких размеров, пока издержки на организацию одной дополнительной трансакции внутри фирмы не станут равными издержкам по проведению аналогичной трансакиии через обмен на открытом рьзнке.
Проследим, а чем конкретно выражается рост управленческих {ьнутренних} трансакиионных издержек с изменением размеров фирмы.
1, С увеличением фирмы возрастает и количество осу шест н ля -емыхею трансакций. Рано или поздно их число превосходит физический возможности одного человека. Начиная с этого момента, менеджер, занимающиеся координацией ресурсов, оказывается Неспособен оптимально разместить и использовать факторы производства. Он начинает делать ошибки при управлении. Это явление и экономике получило название феномена потери контроля. By ход состоит в создании управленческой пирамиды, распределяющей процесс принятия решений между многими людьми. Но здесь кроется иная опасность.
2. Разрастающаяся фирма порождает эффект искажения цн форлшин при ее многократной передаче между людьми. Поскольку
52
улравляюший может работать напрямую лишь с небольшим количеством подчиненных ему работников, увеличение размеров фирмы сопровождается и ростом количества уровней иерархии. Передача информации по этим уровням задерживается и искажается. Происходит бюрократизация фирмы, т,еь теряется гибкость принимаемых решений и появляются ошибки,
3+ Еше одна проблема, возникающая с увеличением размера фирмы, состоит & ослаблении мотивации, В гигантской корпорации менеджеры разных уровней — это всего лишь наемные служащие, агенты предпринимателя. Обсуждая в первом параграфе данной главы отношения между предпринимателем н менеджером, мы убедились, что последний (в отличие от страстно стремяшегося к успеху хозяина малой фирмы) часто выполняет свою работу без энтузиазма и инициативы, А порой идет и на откровенно оппортунистнче-с кое поведение, преследуя на рабочем месте свои собственные интересы, а не интересы фирмы.
Рынок спосооен создавать и поддерживать более мошные побудительные мотивы, чем те, которые создает иерархия дли многоступенчатой пирамиды действующих в крупной фирме менеджеров. Поэтому компании-гиганту приходится мест» дополнительные затраты по организации контроля за использованием производственных факторов и убытки от неоптимального их применения,
4, Наконец, возрастание внутренних трансакиионных издержек происходит также в связи с ростолл издержек учета: возникает необходимость вести дополнительный учет и составлять отчетность.
В связи сростом внутренних (управленческих) расходов с увеличением размеров фирмы возникают новые вопросы. До каких размеров фирма может расширяться? Где проходит гранииа эффективности фирмы? Что служит критерием ее оптимальности?
Как только трансакиионные издержки на управление внутри фирмы начинают превышать затраты на рыночные трансакции вне ее, дальнейший рост фирмы становится неэффективным. По сути, это хорошо знакомая нам логика выбора оптимума на основе правила MC = MR, Только роль предельных издержек выполняет рост внутрифирменных трансакиионных затрат, а роль предельного дохода — экономия на внешних трансакцнонл-ых издержках.
История многих крупных фирм строго соответствовала этому правилу. Быстрый рост фирмы и увеличение ее размеров сначала способствовали повышению ее конкурентоспособности, но в дальнейшем приводили к излишнему разрастанию управленческой иерархии и бюрократизации организационных структур. Наблюдался значительный рост издержек передачи информации, необходимой для принятия деловых решений; процесс их выработки затягивался. Оирма утрачивала былую гибкость, стремительно ухудшались экономические показатели. Более мелкие конкуренты опережали ее по уровню издержек Hj следовательно, могли предлагать более низкие цены, В результате фирма погибала. Либо приходилось сокрашать ее размеры: распродавать часть заводов, увольнять рабочих и менеджеров {на профессиональном языке такой комплекс мер называют Аезмнвестиииямн).
На рисунке 15Л показан процесс установления минимального размера трансакиионных издержек фирмы. Сначала по мере роста
573
Обший критерия оптимальности размеров фнрмъ!
Внутренние, внешние и суммарные тр а пса кии о н м не издержки
зел и ч мм ы компании в є обшие трансакиионные издержки падают в силу сокращения внешних (рыночных) издержек. Однако в дальнейшем этотпроиесс перекрывается /вели чем нем внутренний (управленческих) издержек и после достижения минимума {размер фирмы — Q1nJ обшие трансакиионные издержки начинают расти,
