Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка):
Резюме 400
14 Глобальные стратегии и многонациональная корпорация 403
Введение и цели 403
Значение международной конкуренции для анализа отрасли 405 Варианты интернационализации 405 | Влияние на конкуренцию 406
Анализ конкурентного преимущества в международном контексте 407
Влияние национальных факторов на конкурентоспособность: сравнительное преимущество 408 | Национальный «бриллиант» Портера 409 | Соответствие стратегии национальным условиям 412
Применение схемы: международное размещение производства 412
Детерминанты географического размещения 413 | Местоположение и цепочка ценностей 413
Применение схемы: стратегии входа на зарубежные рынки 415
Альтернативные стратегии для производства за рубежом 419 | Международные альянсы и совместные предприятия 419
Многонациональные стратегии: глобализация или национальная специализация 421
Выгоды глобальной стратегии 422 | Потребность в национальной
дифференциации 424
Стратегия и организация многонациональной корпорации 426
Эволюция многонациональных стратегий и структур 426 | Транснациональная корпорация 429
Резюме 432
15 Стратегия диверсификации 437
Введение и цели 437
Тенденции диверсификации на протяжении длительного времени 439 Послевоенная диверсификация 439 | Изменение фокуса после 1980-х гг. 439
Основания для диверсификации 443
Рост 443 I Снижение риска 443 | Прибыльность 446
Конкурентное преимущество на основе диверсификации 447
Рыночная власть 448 | Экономия за счет широты сферы деятельности 449 | Экономия за счет интернализации трансакций 451 | Диверсифицированная фирма в качестве внутреннего рынка 452 | Информационные преимущества диверсифицированной корпорации 453
Диверсификация и эффективность деятельности 454
Результаты эмпирических исследований 454 | Значение родственности в диверсификации 456
Резюме 458
16 Управление многопрофильными корпорациями 461
Введение и цели 461
Структура многопрофильной компании 462
Теория корпорации М-формы 462 | Деление фирмы на подразделения на практике 465
Роль корпоративного управления 466
Управление корпоративным портфелем 466
General Electric и развитие методов стратегического планирования 467 | Портфельное планирование: Матрица General Electric / McKinsey 468 | Портфельное планирование: Матрица BCG «Рост—доля» 469 | Создание стоимости посредством реструктуризации корпорации 472
Управление отдельными направлениями бизнеса 473
Формулирование бизнес-стратегии 474 | Контроль эффективности деятельности и процесс составления бюджета 475 | Стили стратегического менеджмента 478 |
Использование влияния рыночной стратегии на прибыль (PIMS) при формулировании стратегии и оценке эффективности деятельности 479
Управление внутренними связями 481
Общие корпоративные услуги 481 | Связи в бизнесе и типы корпоративной стратегии Портера 482 | Роль корпорации в управлении связями 484
Новейшие тенденции в управлении многопрофильными корпорациями 486
Корпоративные менеджеры как двигатели организационного изменения 487 Резюме 491
17 Современные тенденции стратегического управления 495
Введение 495
Тенденции во внешней среде 496
Что случилось с новой экономикой? 496 I Конкуренция и высокая изменчивость 497 | Давление со стороны социальных групп 498
Новые направления в стратегическом мышлении 499
За рамками акционерной стоимости и сокращения размеров предприятия 499 | Теория сложности 504 | Опционы в настоящий момент времени 507
Ремоделирование организации 508
Структуры, основанные на потенциальных возможностях 509 | Организация, ориентированная на адаптивность 512
Новые способы руководства 514 Резюме 516
Примечания 519
ПРЕДИСЛОВИЕ
К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ
Роберт М. Грант выделяется своим умением комбинировать понятность и строгость, обсуждая трудные концепции корпоративной стратегии. Его «Современный стратегический анализ» — один из лучших доступных учебников для тех, кто собирается продолжать послевузовское образование и обучение на программах MBА.
Джордж Йипа (Лондонская школа бизнеса)
Уважаемый читатель, вам повезло! Вы держите в руках 5-е издание книги «Современный стратегический анализ», написанной выдающимся специалистом в области стратегического управления Робертом Грантом, профессором менеджмента Джоржтаунского университета, школы, входящей во второй десяток лучших бизнес-школ мира.
Издание долгожданное, и хотя за рубежом это уже 5-е издание, в России Грант до этого не издавался, хотя его книги были известны и использовались в качестве ссылочного материала в ряде курсов ведущих бизнес-школ России, в том числе и у нас — в ИМИСПе.
Главной его целью является «вооружение» менеджеров и студентов, изучающих менеджмент, основными понятиями, схемами и методами стратегического менеджмента, которые позволят им принимать наилучшие решения как для своих компаний, так и для себя лично.
Издание можно по праву назвать одним из ведущих по стратегии и обладающим мировой известностью. В пяти частях и семнадцати главах автор методично и последовательно рассказывает о понятии корпоративной стратегии, современном стратегическом менеджменте, глубоко разбирает природу и источники конкурентного преимущества компании, рассматривает бизнес-стратегии в контексте разных сфер деятельности, особые вопросы корпоративной стратегии. Несмотря на то, что его текущие исследования фокусируются на исследованиях организационных влияний, менеджмента, стратегий диверсификации, организационных изменений в энергетическом секторе, бизнес-опыт автора имеет свои корни в пищевой отрасли Kraft Foods, производстве шин Firestone, сфере услуг American Express и во многих других компаниях. Кроме того, он входит в издательский совет журналов «Стратегический менеджмент» и «Стратегия и лидерство».
