Основы Экономики - Довгань Г.Д.
Скачать (прямая ссылка):
MR = MC
Предпринимательский доход
Экономическая прибыль (надприбыль)
Нормальная прибыль
• Вознаграждение предпринимателю за его труд по организации ресурсов и управлению производством
• Определяется как разница между выручкой от реализации продукции и затратами на ее производство
• Специфическая часть предпринимательского дохода , получение которой связано с функциями риска и инновационно-предпринимательской деятельностью
Основные факторы, влияющие на изменение предпринимательского дохода
Внешние
(не зависят от деятельности предпринимателя)
Спрос на товары и услуги со стороны потребителей
Конъюнктура рынка (совокупность условий и признаков, характеризующих соотношение спроса и предложения на товары и услуги) Размеры налогов Величина ссудного процента и арендной платы Другие
Внутренние (зависят от деятельности предпринимателя)
Производительность труда на предприятии
Эффективность использования материальных и трудовых ресурсов Использование передовых технологий Информированность предпринимателя
Другие
Тема 16 . Менеджмент в предпринимательской деятельности
Менеджмент
(от англ. management — управлять)
Наука об управлении современным производством
Особый вид деятельности, смыслом которой является целенаправленное воздействие на работников, управление и координацию операций фирмы в условиях рынка
Процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для определения и достижения целей организации
Система стратегий, принципов, методов, функций и форм управления производством с целью повышения его эффективности и увеличения прибыли
Менеджер (от англ. manager — руководящий) — профессиональный руководитель в сфере организации и управления, обладающий знаниями в разных сферах: экономике, бизнесе, социальной психологии, психологии, финансов и т. д.
Основные уровни деятельности менеджера
Стратегический
Определение целей и задач организации менеджмента на длительный период Планирование основных направлений деятельности
Оперативный
Решение вопросов, касающихся деятельности структурных звеньев на конкретный период
Функции менеджмента
Планирование
Система методов, средств, действий менеджеров, обеспечивающих направленность усилий коллектива на достижение общей цели
Организация
Процесс создания и координации определенной внутренней структуры фирмы
Мотивация
Процесс создания действенных стимулов для себя или других ради достижения поставленной цели
Контроль
Процесс сопоставления поставленной цели с фактически достигнутым результатом деятельности
Основные национальные модели менеджмента
Американская
Основана на личном успехе в достижении результатов предпринимательской деятельности, склонна к риску и практицизму
западноевропейская
Основана на умении использовать институционные основы построения системы управления, нестандартных решениях, ограниченных определенными структурными подразделениями
Японская
Опирается на успех, основанный на коллективных усилиях и достижениях, постоянных нововведениях
I Этапы принятия решений в стратегическом управлении
Этап
Название
Суть
Первый
Постановка управленческой проблемы
Анализ всех внешних факторов, влияющих на принятие решений; поиск необходимой информации
Второй
Определение главного критерия и ограничений
Определяются главные цели управленческого решения
Третий
Обнаружение существующих альтернативных решений
Сравнение и анализ полученных результатов
Четвертый
Выбор наилучшего варианта
Стили управления
Командно-административный
Строгая иерархия управленческих структур Ответственность нижестоящего перед вышестоящим
Всеохватывающий контроль Отсутствие самостоятельной инициативной деятельности сотрудников
Демократический
Максимальная самостоятельность всех звеньев и структур управления Высокая степень ответственности каждого структурного звена Возможность творческой инициативы сотрудников
Горизонтальная (на малых и средних предприятия) — сосредоточение усилий всех без исключения менеджеров на решении конкретной задачи для достижения конкретных целей фирмы, отсутствие четкого размежевания между управленцами Преимущества:
• снижение затрат на управление
• сокращение производственного цикла
• повышение скорости реагирования на запросы потребителей и рынка
Организационные структуры менеджмента
Вертикальная (на крупных предприятиях) — выделение уровней управления, на каждом из которых управленцы имеют определенные полномочия
Высший уровень (институционный) — решает вопросы стратегического менеджмента — управления финансами, выбора рынков сбыта, развития предприятия
Средний уровень (функциональный) — решает вопросы оперативного, текущего управления
Нижний уровень (техничный или операционный) — менеджер решает конкретные вопросы в непосредственном контакте с исполнителями
Основные школы науки управления
Научное направление (1885—1920 гг.)
Ф. Тейлор, Г. Форд, Л. Гилберт, Ф. Гилберт
