Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Психология -> Чалдини Р. -> "Социальная психология. Пойми себя, чтобы понять других! - Влияние" -> 89

Социальная психология. Пойми себя, чтобы понять других! - Влияние - Чалдини Р.

Чалдини Р., Кенрик Д., Нейберг С. Социальная психология. Пойми себя, чтобы понять других! - Влияние — СПб.: прайм-ЕВРОЗНАК, 2002. — 336 c.
ISBN 5-93878-076-4
Скачать (прямая ссылка): poimi2-vliyanie.rar
Предыдущая << 1 .. 83 84 85 86 87 88 < 89 > 90 91 92 93 94 95 .. 253 >> Следующая


Широкий диапазон возможностей делает трудным выделение какой-то одной из них. Келли (Kelley, 1973) назвал это принципом дисконтирования: по мере того как число возможных причин

ДРКК ЙЮбИТ ДЖШ1,

и, Джил л нраиится приятелям Джека

Джек любит Джилп, ,И Джилл нравится приятелям Джека, иДжилибогзга, м Джилл терпит пурмм? при туч ки Джека

Bw, вероятно, выберете ситуацию А, поскольку ситуация Б содержит много возможных причин, из-за которых Джек мог бы выбрать Джилл, и по мере того как количество возможных причин нарастает, мы становимся все менее уверенными в том, что предложение Джека продиктовано в первую очередь его любовью. Это иллшрируег принцип дисконтирования.

Рассмотрим теперь следующие две ситуации, в которых Джек мог бы сделать предложение руки и сердца. Опять, в каком случае любовь Джека к Джим покажется вам особенно существенной причиной?

Джек лю&Ит Джилл, а приятели Джека терпеть не могут Джилп, и Джилл ужэсно 6ед*н и Джилл see время пытается исправлять дурные привычки Джека

Джек любит Джилл) и Джилл нравится приятелям Джека, и Дщиля богата, t< Я жил л терпит дурные нриаычкй ДЖеКа

И chioBa эы, наверное, выбрали ситуацию А. Почему? Потому что Джек делает сное предложение вопреки причинам, которые в ином случае заставили бы его вести себя по-другому. Если увеличиваем я число возможных причин, по которым определенных действий производить не следует, это внушает нам большую уверенность а том, что причинз, которая могла подтолкнуть к свершившемуся действию, является истинной. Так работает принцип усиления.

Рис. 3.7. Дисконтирование и усиление

Рассмотрим такое событие: Джек просит Джилл выйти за него замуж. Одна из возможных причин предложения Джека — это, конечно, то, что он любит Джилл. Но давайте рассмотрим ситуации А и Б, описанные на рисунке.

увеличивается, мы чувствуем все меньшую уверенность в том, что какая-то одна из них является истинной. Никсону, таким образом, необходимо было сузить диапазон возможностей. К счастью, это удалось; как показало расследование, самолет был сбит далеко за пределами северокорейского воздушного пространства, так что вероятность того, что северные корейцы чувствовали себя обязанными ответить на провокацию, была очень мала. Это повысило уверенность Никсона в том, что причина инцидента лежала во внутренних свойствах северокорейского руководства и имела какое-то отношение к его военным планам.

Кроме того, нападение произошло вопреки мощным сдерживающим факторам, например, неизбежному осуждению со стороны мирового сообщества и риску широкомасштабного военного ответа со стороны США. Это убедило Ник-

сона в том, что предполагаемое внутреннее побуждение было достаточно сильным. Такие рассуждения иллюстрируют принцип усиления: если событие происходит вопреки мощным противодействующим силам, мы можем считать возможную причину этого события особенно значительной (Kelley, 1973; см. рис. 3.7).

Принцип дисконтирования (Discounting principle) — правило вынесения суждений, утверждающее, что с увеличением числа возможных причин события наша уверенность в истинности какой-либо одной из них уменьшается.

Принцип усиления (Augmenting principle) —

правило вынесения суждений, утверждающее, что если событие происходит вопреки сильным противодействующим факторам, мы придаем больше значения тем возможным причинам, которые способны вызвать данное событие.

Расширение сферы анализа: ковариационная модель

Итак, на данный момент мы установили, что атаковать американский самолет подтолкнули северокорейское руководство какие-то внутренние причины. Ковариационная модель Келли предполагает, что умелый детектив может распространить свой анализ еще дальше, включив в него доступную информацию за пределами настоящей ситуации. Например, мы можем спросить, стали бы другие страны действовать таким же образом: если здесь не наблюдается сходства, то есть лишь немногие страны (если только вообще таковые найдутся), за исключением Северной Кореи, стали бы атаковать американский самолет, летящий над нейтральными водами, то мы имеем право возложить большую часть ответственности на факторы, внутренние для Северной Кореи. Напротив, если сходство значительно, то есть такую атаку предприняли бы многие страны, мы должны возложить большую часть ответственности на внешние факторы, такие как международная политика США. Поскольку другие страны обычно не сбивают американские военные самолеты (низкое сходство), вероятность того, что эти действия имели сильную внутреннюю причину, связанную с характером северокорейского руководства, увеличивается.

Далее мы можем спросить, действовала ли Северная Корея подобным образом по отношению к другим странам. Если такое поведение не было исключительным — если Северная Корея проявляла такую же агрессивность по отношению ко многим другим странам, — то нам следует рассматривать ее действия как исходящие из внутренних источ-

ников (воинственность северокорейского руководства). Напротив, если действия Северной Кореи по отношению к Соединенным Штатам были исключительными — если Северная Корея нападала только на США, но не на другие страны, — то, возможно, по крайней мере, часть ответственности лежит на внешних причинах (связанных с США). Поскольку Северная Корея враждовала с Южной Кореей, но поддерживала хорошие отношения с континентальным Китаем и другими прокоммунистическими государствами Азии, мы можем рассматривать ее поведение в истории с американским самолетом как умеренно исключительное, что позволяет нам связать причину отчасти с Северной Кореей, а отчасти с самими США.
Предыдущая << 1 .. 83 84 85 86 87 88 < 89 > 90 91 92 93 94 95 .. 253 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed