Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Психология -> Чалдини Р. -> "Социальная психология. Пойми других, чтобы понять себя! - Агрессия" -> 127

Социальная психология. Пойми других, чтобы понять себя! - Агрессия - Чалдини Р.

Чалдини Р., Кенрик Д., Нейберг С. Социальная психология. Пойми других, чтобы понять себя! - Агрессия — СПб.: прайм-ЕВРОЗНАК, 2002. — 256 c.
ISBN 5-93878-077-2
Скачать (прямая ссылка): poimi1-agression.rar
Предыдущая << 1 .. 121 122 123 124 125 126 < 127 > 128 129 130 131 132 133 .. 190 >> Следующая


Она была женщиной в мужском мире британской политики и мыслителем правого толка в партии и стране, которые придерживались левого направления, поэтому сторонним наблюдателям казалось невероятным, что она когда-нибудь возглавит свою страну. Но, как показывают исследования, с правильным лидером, придерживающимся правильного стиля лидерства и в нужный момент, могут происходить совершенно особенные вещи. Более того, даже фракционное партийное меньшинство может пере-

Таблица 4.3

Итоговая таблица целей, осуществляемых человеком, когда он присоединяется к группе, а также сопутствующих факторов

Цель
Человек
Ситуация
Взаимодействия

Совместное дело
• Ожидания личной неудачи и успеха группы
•Актуальные потребности
• Индивидуалистические общества
• Группы особенно продуктивны, когда определенные характеристики личности членов групп, размер групп и неоднородность хорошо соответствуют требованиям задач группы

Принятие правильных решений
• Потребность знать
• Неопределенность
• Групповые дискуссии часто заставляют членов группы усваивать точку зрения большинства. Однако в ряде ситуаций члены группы, разделяющие точку зрения меньшинства, могут оказать существенное влияние
• Когда члены группы больше склонны поддерживать социальные взаимоотношения, а не генерировать и критически оценивать альтернативные решения, то групповая дискуссия может закончиться принятием неудачного решения

Приобретение позиции лидерства
• Честолюбие (потребность во власти и потребность в достижении)
•Энергичность
•Гендер
• Вакантные места лидера
•Связи
• Группы выбирают лидеров, соответствующих их «образу» хорошего лидера для данной ситуации
• Когда стиль лидерства хорошо соответствует потребностям группы в данный момент, то группа действует эффективнее.

расти в большинство. Тэтчер по большей части сама создала для себя «правильные обстоятельства», хотя пользовалась и расчетом, и подходящим случаем.

Озабоченная своей слабой позицией, будучи женщиной в Консервативной партии, Тэтчер до некоторых пор не высказывала своих оппозиционных взглядов. Но когда появилась возможность сменить Эдварда Хита, занимавшего пост лидера Консервативной партии, она высказала свое мнение, осмелившись сделать то, что другие сделать

не решались. После победы Тэтчер выяснилось, что еще несколько кандидатов могли выиграть у Хита, если бы они попытались. Однако только Тэтчер увидела вакантное место на вершине власти и оказалась готовой рискнуть всем, чтобы заполнить вакуум. Возможно, она лучше других оценивала сложившиеся обстоятельства: видела, что сторонники Хита, долгое время поддерживавшие его, были достаточно многочисленны, но их легко было переманить на свою сторону. Тэтчер хорошо понимала, что ее энтузиазм и настойчивое стремление передать свои идеи людям сформирует общественное мнение в ее пользу, она видела, что ориентированная на элиту политика Хита не получит поддержки, а ее собственный волевой директивный стиль может переубедить людей в том, каким должен быть лидер. Кроме того, она сумела воспользоваться удачно складывающимися обстоятельствами. После выдвижения ее кандидатуры на выборах оказываемая Тэтчер поддержка была слаба. Неожиданно ее поддержал Эйри Нив (Airy Neave), и его голос оказался решающим для конечной победы, поскольку, как мы уже говорили, партийное меньшинство обычно проигрывает, если не получает поддержки хотя бы еще нескольких членов группы. И если бы Тэтчер случайно не включили в список выступающих в парламентских прениях, в ходе которых она подвергла убедительной критике своего противника из правящей Лейбористской партии, немногие разглядели бы ее потенциал.

Конечно, ни характер, ни обстоятельства по отдельности не смогли бы привести ее к успеху. Вероятнее, она достигла успеха благодаря взаимо-

Падение Маргарет Тэтчер.

Маргарет Тэтчер так же быстро и неожиданно сошла с вершины власти, как и поднялась на нее. По иронии судьбы ее жесткий самоуверенный и решительный стиль лидерства стал главной помехой, когда она не захотела или не смогла приспособиться к новым требованиям времени.

действию двух факторов. Проще говоря, Тэтчер оказалась нужным для своего времени лидером. В самом деле, такое специфическое объединение сил характерно для большей части ее политической карьеры. Погруженные в финансовый кризис британцы оказались восприимчивы к новым экономическим подходам. Призывы Тэтчер потуже затянуть пояса и сохранять уверенность в своих силах казались заслуживающими доверия. Так она стала премьер-министром. Во время ее первого срока правления, когда Аргентина атаковала Фолклендские острова, популярность Тэтчер достигла рекордного уровня. Стиль Тэтчер снова полностью соответствовал ситуации. Тэтчер была сильной и жесткой. Британия выиграла войну, и Тэтчер легко выиграла повторные выборы. Ее страна нуждалась в решительном руководстве, и Тэтчер действовала решительно.

Но постепенно положение изменилось. Теперь многие британцы улучшили свое финансовое положение, поэтому они беспокоились, что экономическая политика Тэтчер оставляет за бортом бедных. Они хотели более милосердного подхода. Другие полагали, что противодействие Тэтчер вступлению страны в Европейский Союз ослабляет торговые позиции Великобритании в Европе и в других регионах. Некоторые лидеры не нуждаются в изменениях со временем, они сами могут менять времена для своих последователей. Однако Тэтчер не обладала таким качеством. Она была скорее оратором — мас-
Предыдущая << 1 .. 121 122 123 124 125 126 < 127 > 128 129 130 131 132 133 .. 190 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed