Социальная психология. Пойми других, чтобы понять себя! - Агрессия - Чалдини Р.
ISBN 5-93878-077-2
Скачать (прямая ссылка):
На вопрос о том, почему он ограбил банк, преступник Вилли Саттон прямо ответил: «Потому что там лежали деньги!» Почему люди хотят стать лидерами? В значительной степени по тем же самым мотивам: потому что позиция лидера подразумевает деньги и социальный статус. А лидеры могут получить такое вознаграждение, даже не угрожая пистолетом!
* «Голубые воротнички» — работники физического труда, как правило, те, кто работает в цехах (в отличие от служащих — «белых воротничков» (Примеч. перев.)
Для некоторых приобретение выгод лидера — это основная причина для того, чтобы стремиться попасть в группу: такие люди присоединяются к группам (или формируют их), так чтобы у них были последователи и они могли получить прибыль. А для других людей приобретение лидерства — всего лишь вторичная цель в групповом взаимодействии: люди могут сначала присоединиться к группе, чтобы сделать дело, получить полезную информацию или получить эмоциональную поддержку, но войдя в группу, они могут обратить внимание на преимущества лидерства, и сами станут его добиваться.
Мы исследуем два существенных вопроса. Во-первых, кто стремится стать лидером и почему? То есть свойства личности, то, какие ситуационные факторы вызывают у человека желание стремиться к лидерству и какие факторы ведут к тому, что группа одобряет данного человека и принимает как своего лидера? Во-вторых, когда лидеры оказываются эффективными? Когда они мотивируют группы идти в выбранном ими направлении и действовать успешно?
Кто хочет стать лидером?
Лидерство включает не только вознаграждения, но связано со значительными затратами, поэтому понятно, что далеко не каждый стремится к лидерству. Какой тип личности в таком случае имеет мотивацию лидировать?
Лидерство дает человеку власть, престиж, статус, позволяет достигать высоких целей и само по себе является символом успеха. Следовательно, люди должны добиваться лидерства, если они честолюбивы, если у них есть сильное стремление использовать власть над другими людьми и если они очень хотят совершать великие дела (McClelland, 1984; Winter, 1973). Как мы уже отмечали, потребность во власти — это желание добиться престижа, статуса и влияния над другими людьми. Например, американские президенты Гарри С. Трумэн и Джон Ф. Кеннеди, как можно судить по их собственным публичным заявлениям и по свидетельствам биографов, испытывали чрезвычайно сильную потребность во власти (Simonton, 1994). Такие президенты оказывались более удачливыми, руководя страной во время военных конфликтов (Winter, 1987). Напротив, потребность в достижении — это стремление делать что-то исключительно хорошо только ради себя (McClelland, 1984). Джимми Картер и Герберт Гувер — президенты, которые ставили превыше всего потребность в достижении. Такие президенты оказываются
более удачливыми в законодательных преобразованиях и при введении новых подходов в управлении государством. Однако для всех без исключения лидеров характерно большое честолюбие, независимо от того, руководствуются они стремлением к власти или потребностью в достижении (Hogan & Hogan, 1991; Sorrentino & Field, 1986).
Амбиций, однако, бывает недостаточно. Любой из нас видел много людей с амбициями, которые не добивались позиции лидера. Кроме амбициозности, лидеры должны быть чрезвычайно энергичными. Последнее качество позволяет им претворять свои амбиции в жизнь (Hogan & Hogan, 1991; Sorrentino & Field, 1986). Американский мультимиллионер Эндрю Карнеги прошел тяжелую жизненную школу и самостоятельно добился успеха. Став одним из величайших филантропов, он придавал исключительное значение настойчивости и усердию в работе. «Средний человек затрачивает на работе только 25% своих возможностей и энергии, — говорил Карнеги, — а мир держится на плечах тех немногих, кто отдает все 100». Систематические исследования лидеров в различных сферах деятельности позволяют сделать вывод, что большое значение имеют не только амбиции, но и способности и готовность очень много работать (Simonton, 1994).
Маргарет Тэтчер проявляла одновременно и честолюбие и энергичность. С самого детства она ставила перед собой высокие цели. Она выиграла стипендию в престижной школе, а затем получила диплом химического факультета в Оксфорде. Однако ее это не удовлетворило, и она получила также степень по юриспруденции. В возрасте 26 лет Тэтчер попадает в парламент, предварительно дважды проиграв выборы. В ней сочетаются потребность в достижении со стремлени-
«Для всех без исключения лидеров характерно большое честолюбие, независимо от того, руководствуются они стремлением к власти или потребностью в достижении».
ем к власти. Биографы описывают ее как сильную доминирующую личность. Кроме того, она была чрезвычайно энергичной и проводила большую часть своего времени за работой. Такая энергичность вместе с амбициозностью позволили ей подняться на самую вершину британской политической системы.
Тэтчер обладала одной характеристикой, противоречащей основному правилу лидерства и известному высказыванию Томаса Карлейля (цит. по Simonton, 1994) о том, что «мировая история не что иное, как биография великих мужчин». Тэтчер — женщина! Все премьер-министры до нее и после нее были мужчинами, как и подавляющее большинство членов парламента. Аналогично этому в США женщины никогда не избирались ни президентами, ни вице-президентами, и более 90% мест в конгрессе всегда занимали мужчины. За исключением нескольких выдающихся женщин-лидеров, таких как Индира Ганди в Индии и Голда Меир в Израиле, главы государств в подавляющем большинстве были мужчинами.
