Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Психология -> Чалдини Р. -> "Социальная психология. Пойми других, чтобы понять себя! - Агрессия" -> 106

Социальная психология. Пойми других, чтобы понять себя! - Агрессия - Чалдини Р.

Чалдини Р., Кенрик Д., Нейберг С. Социальная психология. Пойми других, чтобы понять себя! - Агрессия — СПб.: прайм-ЕВРОЗНАК, 2002. — 256 c.
ISBN 5-93878-077-2
Скачать (прямая ссылка): poimi1-agression.rar
Предыдущая << 1 .. 100 101 102 103 104 105 < 106 > 107 108 109 110 111 112 .. 190 >> Следующая


Компьютерные модели оказываются очень полезными для понимания групповой динамики и других сфер социальной психологии (см., например: Hastie & Stasser, 2000; Ilgen & Hulin, 2000; Tesser& Achee, 1994; Vallacher & Nowak, 1997). Этот метод приобретает особую ценность, когда исследователи «проходят полный цикл», чтобы проверить новые предсказания на основе моделирования реального поведения людей (см., например: Latane & Bourgeois, 1996). Подобно тому как компьютерные модели дают метеорологам возможность предсказывать погоду в Европе, а экономистам — предугадать обвал фондовой биржи на Уолл-стрит, моделирование на компьютере помогает социальным психологам прояснить интересные, но сложные взаимодействия людей в группах. ?

«Настоящие» группы

Толпа незнакомых людей, танцующих на концерте, не похожа на случайных прохожих на оживленной улице. Слушатели на концерте влияют друг на друга и тем самым проявляют первые признаки «группировок». В самом деле, если мы представим себе корпорации, клубы, общественные ассоциации и семьи, станет очевидно, что группы

обладают еще и другими важными чертами. В частности, настоящие группы, как правило, обладают стабильной структурой и их члены взаимозависимы и обладают общей идентичностью.

Взаимозависимость

Члены «настоящих» групп, как правило, взаимозависимы: они нужны друг другу для достижения общих целей. Взаимозависимость членов группы — это не просто общность, которую описывает пословица: «Мы все идем в одну сторону». Несмотря на то, что миллионы британцев, зарегистрированных как члены Консервативной партии, стремятся к одной цели — выбрать политиков, которые бы могли проводить выгодный для них курс, эти люди независимо голосуют и не особенно часто взаимодействуют. Напротив, консервативные члены парламента, одной из которых была Маргарет Тэтчер, взаимозависимы: им нужно работать друг с другом каждый день, чтобы увеличилась вероятность того, что их предложения станут законом. Члены консервативной партии образуют настоящую группу, в отличие от своих избирателей.

Групповая идентичность

Образуют ли студенты в вашем колледже группу? Ответ отчасти зависит от того, будете ли вы воспринимать себя как группу (Campbell, 1958; Licker et al., 2000). В обычный день в середине семестра, когда студенты входят и выходят из класса, вероятно, мало кто из вас осознает, что у вас общая идентичность. В день ежегодного футбольного состязания против ваших соперников эта идентичность все же становится заметной, и взаимодействия среди студентов больше напоми-

«Члены „настоящих" групп, как правило, взаимозависимы: они нужны друг другу для достижения общих целей».

Женские студенческие организации — это «настоящие» группы.

Организации студентов обладают всеми чертами, характеризующими настоящие группы. В них есть структура, роли (президент, казначей) и запреты (не назначать свидания членам компании рокеров). Члены этих организаций зависят друг от друга и стремятся к достижению одних и тех же целей, как в том случае, когда они выполняют социальные функции и устраивают благотворительные мероприятия для района. Члены этих организаций обладают общей групповой идентичностью: они считают себя группой.

нают групповые. Хотя некоторые групповые идентичности то усиливаются, то исчезают, другие составляют заметную часть повседневной жизни. Члены женской студенческой организации, которые вместе живут, питаются и устраивают вечеринки, вероятно, осознают свою связь с группой и часто заходят так далеко, что носят на одежде большие греческие буквы, обозначающие их организацию.

Структура группы

Во многих группах формируются устойчивые структуры. Они могут обладать инъюнктивными нормами —общими ожиданиями того, как члены группы должны себя вести, если они хотят получить социальное одобрение и избежать порицания (Levine & Moreland, 1998). Например, члены той или иной женской организации одеваются консервативно, держатся вдали от парней, которые носят кольца и татуировки, и получают хорошие оценки. Группы могут также создавать роли для своих членов. В то время как инъюнктивные нормы описывают, как все члены группы должны себя вести, роли включают в себя ожидания того, как отдельные члены группы должны себя вести. Например, от президента женской организации ожидается установление расписания для встреч студенческого общества и регулярные связи с другими организациями, от казначея — сбор взносов и ведение банковского счета. Роли делают группу более эффективной, потому что маловероятна такая ситуация, когда желательным оказывается одинаковое поведение для всех членов группы (Barley & Bechky, 1994; Bastien & Hostager, 1988). Вообразите на минуту, какой воцарится хаос, если каждая участница женской студенческой организа-

ции попытается вести еженедельные встречи или собирать взносы.

Группа может также обладать и статусной иерархией, когда члены группы распределяются в соответствии со своей социальной властью и влиянием, которое они оказывают на других членов группы (Kipnis, 1984). Например, в женской студенческой организации президент обладает более высоким официальным статусом по сравнению с членами правления, а те в свою очередь обладают более высоким официальным статусом, чем все остальные студенты. Структурированная группа, как правило, имеет хорошо организованную систему коммуникации, посредством которой информация передается членам группы. Например, в централизованных системах информация передается от одного члена группы (обычно лидера) всем остальным членам одновременно, как в том случае, когда президент женской организации делает объявления на встрече организации. В децентрализованных системах информация распространяется среди членов и не передается одному отдельному человеку. Во многих сферах бизнеса указания более высокопоставленных чиновников часто передаются по цепочке менеджеров, пока наконец не достигнут рабочих на фабрике.
Предыдущая << 1 .. 100 101 102 103 104 105 < 106 > 107 108 109 110 111 112 .. 190 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed