Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Философия -> Дипроуз Д. -> "Мотивация" -> 71

Мотивация - Дипроуз Д.

Дипроуз Д. Мотивация — M.: Эксмо, 2007. — 256 c.
ISBN 5-699-19589-0
Скачать (прямая ссылка): motivaciya2007.djvu
Предыдущая << 1 .. 65 66 67 68 69 70 < 71 > 72 73 .. 74 >> Следующая

• Нужно ли активное участие вашего начальника в проекте или он относится к делегирующим руководителям? Вы доставите огромное удовольствие своему начальнику и избавитесь от навязчивого надзора, если по собственной инициативе будете часто информировать его о продвижении вашего проекта. Но даже если руководитель совсем выпустил из рук контроль над проектом, нужно постоянно сообщать ему о ходе дела в целях перестраховки (если вдруг что-то пойдет не так). Следовательно, даже если босс не вмешивается в рабочий процесс, регулярно информируйте его об основных этапах реализации проекта.
• Что будет входить в вашу компетенцию? Выясните, какие проблемы вы сможете решать сами. О каких вопросах, в случае их самостоятельного решения, надо будет докладывать руководителю? Какие проблемы нужно передавать на рассмотрения начальника?
• Какую дату завершения проекта и его основные этапы планирует ваш босс? Окончательны ли намеченные сроки выполнения работ или это только общие указания? Если для
вас основная характеристика хорошего плана — это гибкость, а для начальника даты завершения работ высечены в камне, он сойдет с ума от открытого игнорирования его предупреждений. Если же вы оправдаете его ожидания или заранее обоснуете несоблюдение сроков, это поможет вам привлечь начальника на свою сторону и обеспечит его поддержку.
Поддержка для отдела
Есть руководители, которые будто бы «перегорели». Они слишком боятся движения и страдают на совершенно неподходящей для них или просто не слишком престижной работе (настолько, что все вокруг удивляются, как они ее получили). Зажечь огонь в таком начальнике — это настолько трудная задача, что некоторые эксперты даже считают все попытки «зажечь» такого босса обреченными на провал. Они предлагают использовать любую возможностью самому заполнить пробелы такого руководителя, стараясь выставить его в лучшем свете. Зачем? Для приобретения опыта. Это отличная возможность работать на более высоком управленческом уровне еще до того, как вы получите свой шанс, продвигаясь по карьерной лестнице.
U^55**-^ «Запг босс избегает любых рискованных решений
и конфликтных ситуаций? Тогда «обрабатывайте» его,
Дельное заиаиее успокаивая и избавляя от волнений. Не
замечание
предлагайте такому начальнику новых идей, не сопроводив их списком тех, кто наверняка их поддержит. Представьте
ему конкретные стратегии с четким описанием решений любых неизбежных
конфликт OB».
Боб Рознер, Managing Your Manager: «How to Overcome Your Boss Blues» [4]
Конечно, такой подход срабатывает не всегда. Начальник, предпочитающий бездействовать, может иметь такую сильную психологическую защиту, что вы не сможете его перехитрить и добиться свободы действий. Но прежде чем отказаться от этой затеи, попытайтесь повысить активность своего руководителя. Вот что можно для этого сделать.
В то время как вы считаете, что босс просто не поддается влиянию, он может знать то, чего не знаете вы, то что делает осторожность наилучшей в этой ситуации стратегией поведения. Поэтому прощупайте почву, спросив: «Почему вы считаете это плохой идеей?», «Какие негативные последствия вы предвидите?» или даже: «Может, есть что-то, о чем вы не можете рассказать и что делает этот способ плохим выбором?» Если ответы будут уклончивыми и неполными, подумайте, что можно узнать от сотрудников из других подразделений компании или даже других компаний, работающих в этой отрасли.
Чтобы быть уверенным в максимально четком и веском формулировании своих мыслей, обратитесь к рекомендациям разделов «Поддержка проекта» и «Поддержка для вас». Особенно если босс работает с вами недавно и ни вы, ни другие подчиненные еще не смогли разобраться в стиле его руководства.
Попробуйте определить, что влияет на начальника в его работе. Возможно, его основная задача — снизить расходы своего подразделения. Может, он боится рисковать; а может, опасается, что у него заберут отдел. Выдвигая свои идеи и предложения, укажите, как они могут смягчить этот прессинг.
Оцените сильные и слабые стороны своего начальника. Признайте его преимущества. Руководители также нуждаются в признании их заслуг. Продемонстрируйте боссу, как при реализации вашей идеи его достоинства будут использоваться в интересах компании, его самого и проекта. Если вы сильны в областях, в которых ваш начальник чувствует себя слабым, предложите ему свою поддержку (не только в рамках вашего проекта) и даже возьмите на себя выполнение некоторых обременительных для босса задач.
Проявляйте энтузиазм к работе и проекту, который вы рисуете в своем воображении. Постоянно говорите об их важности. Помните, что энтузиазм заразителен и босс тоже может подхватить это «заболевание».
шар коллег
Сегодня практически любая работа требует комплексного подхода, поэтому для успешной реализации проектов приходится сотрудничать с коллегами из других отделов и подразделений. Однако, учитывая, что у них совершенно другие цели, источники давления и план работы, которому они должны следовать, коллеги не всегда заинтересованы посвящать себя тому, что наиболее важно для вас. Энтузиазм, конечно, заразителен, но чтобы они подхватили эту «болезнь», нужно долго убеждать их и упрашивать «снять карантин».
Предыдущая << 1 .. 65 66 67 68 69 70 < 71 > 72 73 .. 74 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed