Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Философия -> Дипроуз Д. -> "Мотивация" -> 6

Мотивация - Дипроуз Д.

Дипроуз Д. Мотивация — M.: Эксмо, 2007. — 256 c.
ISBN 5-699-19589-0
Скачать (прямая ссылка): motivaciya2007.djvu
Предыдущая << 1 .. 2 3 4 5 < 6 > 7 8 9 10 11 12 .. 74 >> Следующая

Чтобы убедить людей работать эффективно, нужна комбинация различных мотивирующих факторов. Некоторые из них — например, материальные стимулы, а также почести и признание в компании — имеют внешнюю природу. И как руководитель вы в какой-то мере имеете возможность-их контролировать. Другие же факторы действуют изнутри, но это не означает, что в данном случае вы бессильны, поскольку существует множество способов добиться того, чтобы ваши сотрудники ощутили их влияние.
Но даже если вы учли все возможные ресурсы, способные повысить энтузиазм ваших сотрудников, все равно довольно трудно определить, какие именно мотивирующие факторы будут наиболее эффективны в отношении конкретных людей в конкретных ситуациях. Теоретики долгие годы изучали этот вопрос и предлагали самые разные решения. По всей вероятности, самыми известными в мире бизнеса іеориями мотивации являются теории Абрахама Маслоу и Фредерика Герцберга. Созданные ими модели используются уже много лет, и именно на их основе развилось большинство новых теорий із эюй области.
Позвольте представить: Кеннет В. Томас
Мотивация — забавная штука: она может появиться, когда ты ее совсем не ждешь. Кеннет 3. Томас был соавтором создания популярного способа для самооценки действий в конфликтных ситуациях [5], за что получил повышение. Его назначили профессором Питтсбургского университета. Казалось
бы, это пик его карьеры, но r—н Томас чувствовал себя каким-то перегоревшим, поэтому не задумываясь воспользовался возможностью потратить шесть месяцев па преподавание в аспирантуре Морской школы в Моптерее, штат Калифорния. Он мечтал о том, как будет сидеть па песке, смотреть па Тихий океан и размышлять о смысле жизни. По одна .мысль подстегивала другую, и очень скоро он уже не так много времени просиживал на берегу, а с головой погрузился в исследования того, что вселяет в людей энтузиазм и энергию.
«3 те дни, когда я преподавал теорию мотивации, — вспоминает г-н Томас, — она, по сути, почти совпадала с теорией ожидания, в основе которой лежит концепция рационального отсроченного вознаграждения. 'А мне стало ясно, что многие старые модели практически неприменимы для объяснения того, что в действительности вызывает у людей трудовой энтузиазм», [б] 3 теории ожиданий ничего не говорится о вознаграждении как о результате рабочей деятельности как таковой. Проведя исследования в сотрудничестве с Еетти Зелтхаус [7], г-н Томас составил список мотивирующих факторов, сократив его позже до четырех пунктов: чувство возможности выбора, чувство компетентности, чувство значимости и чувство прогресса. «А затем я начал понимать, каковы источники этих факторов, — объясняет г-н Томас. — Два из них проистекают из самой деятельности, и два — из ее целей». Работников мотивирует возможность выбирать вид деятельности, то есть самим решать, как они будут выполнять свою работу, а также повышать уровень своей компетентности по мере выполнения поставленных перед ними заданий. Мотивом может быть и осознание того, что выполняемая работа направлена на достижение какой-либо значимой цели, а в случае позитивного результата люди должны чувствовать свою сопричастность к прогрессу. Г-н Томас утверждает, что очень большое влияние па него оказали психолог Эдвард Л. Деци, который провел множество экспериментов в области внутренней мотивации, а также исследования Дж. Ричарда ?окмона и Грэга р. Слдхэма в области перераспределения работы [в]. Благодаря трудам Деци он расширил свое понимание сути внутренних вознаграждений, источник которых состоит в виде деятельности. Публикации же Хэкмэпа и Олдхэма направили внимание г-на Томаса па результаты деятельности, которые, в принципе, можно сравнить с тем, что сам он называл целями. Однако, по мнению г-на Томаса, при сосредоточении внимания исключительно на виде деятельности либо па ее результатах учитывается не все. «Таким образом, я позаимствовал идеи у Кэкмэна и Олдхэма, объединил их с теорией Деци, и, судя по всему, такое объединение работает очень хорошо», — утверждает г-н Томас.
Кен Томас (в соавторстве с Уолтером Дж. Таймоном; создал модель «Четырех внутренних вознаграждений» [9].
Источник Вознаграждение в виде возможностей Вознаграждение в виде достижений
Деят ельност ь, Возможность выбора Чувство
связанная компет ент HOCT и
с выполнением задачи
Цели, задачи Чувство значимости Чувство прогресса
В своей книге «Intrinsic Motivation at Логк» [ТО] г-н Томас дает определение этим четырем типам внутреннего вознаграждения. Он указывает, что первые два — представляют собой вознаграждения в форме благоприятных возможностей, а вторые — в форме достижений.
• Значимост ь: выполнение работы, которая «стоит вашего времени
и энергии и цели которой значимы в широком масштабе».
• Выбор: возможность «выбирать виды деятельности, имеющие для вас смысл, и выполнять их способами, которые представляются вам наиболее подходящими».
• Компетентность: «умелое и эффективное решение выбранных вами задач».
• Прогресс: «достижение цели конкретной задачи, а также движение
Предыдущая << 1 .. 2 3 4 5 < 6 > 7 8 9 10 11 12 .. 74 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed