Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Философия -> Дипроуз Д. -> "Мотивация" -> 49

Мотивация - Дипроуз Д.

Дипроуз Д. Мотивация — M.: Эксмо, 2007. — 256 c.
ISBN 5-699-19589-0
Скачать (прямая ссылка): motivaciya2007.djvu
Предыдущая << 1 .. 43 44 45 46 47 48 < 49 > 50 51 52 53 54 55 .. 74 >> Следующая

Избранный нами стиль жизни и необходимые для его поддержания деньги в огромной мере определяют наш выбор профессии, а также решение о смене работы или желание взяться за новое рабочее задание, в том числе неинтересное и неприятное. Однако материальные блага — это только один из факторов власти денег надлюдьми, но отнюдь не главный. Вторая причина их огромного влияния заключается втом, что люди используют деньги для оценки целого ряда моментов нематериального свойства.
Многие люди гадают на деньгах, как на кофейной гуще. Деньги сообщают им о том, насколько они важны для компании, насколько прочна их позиция по сравнению с другими работниками; каково их социальное положение, а также, если речь идет о высших кругах, насколько высок их престиж в мире. Для многих людей деньги являются мерилом их достижений.
Ценность для компании
Если работнику значительно повысили зарплату, то смысл этого, скорее всего, будет такой: «Мы очень высоко тебя ценим, и у нашей компании в отношении тебя большие планы». Если повышение было незначительным, для большинства людей это будет означать, что компании они не особенно нужны. И всякому умеющему делать выводы человеку продолжительное отсутствие прибавок подскажет: «Вообще-то ты нам больше не нужен, но мы не можем найти достаточно веской причины тебя уволить».
«Деньги — это способ нести счет».
X. Вэйн Хуизенга, бывший председатель правления
Дельное корпорации Blockbuster Entertainment Corporation и, по
замечание
слухам, один из богатейших граждан США.
20031
Несомненно, размер зарплаты сотрудников зависит от огромного количества обстоятельств самого разного рода. Незначительная прибавка может означать, что бюджет материального стимулирования на этот год невелик и руководитель просто раздает эти средства небольшими частями, деля их между работниками. Если прибавки не было вообще, причиной может быть «замораживание» бюджета. Но и в этих условиях деньги несут людям информацию, хотя и другого рода: она часто интерпретируется сотрудниками как свидетельство того, что компания переживает не лучшие времена из-за неэффективных действий высшего руководства. А в наши дни такая ситуация может рассматриваться и как следствие жадности управленцев, которые «снимают сливки» и ничего не оставляют работникам. Нет смысла объяснять, что все подобные интерпретации вряд ли усиливают приверженность людей своей компании и их желание напряженно трудиться.
При наличии в организации профсоюзов размеры зарплат определяются договором, а не оценкой эффективности труда. Поэтому денежные прибавки и свою ценность для компании сотрудники в этом случае не связывают Однако они могут рассматривать такие повышения как показатель отношения руководства к труду в целом, и это, как правило, довольно сильно влияет на их приверженность компании и желание работать максимально эффективно.
Ранжирование зарплаты
Если в подразделении одну и ту же работу выполняют несколько работников с разными уровнями зарплаты, их рассуждения будут примерно такими: «Пэт нравится им (это вездесущее «они» для определения администрации!) больше меня, но по крайней мере я им нравлюсь больше, чем Санди». Каково же влияние подобных мыслей на мотивацию? Это зависит от ряда факторов. Для некоторых людей дальнейший ход рассуждений будет таким: «Я хочу достичь хотя бы уровня Пэт. Что же мне для этого сделать?» Но другие будут реагировать совершенно иначе: «После всего, что я сделал, они все равно выделяют Пэт. Больше лезть из кожи вон я не собираюсь».
Когда ранжирование заработной платы основывается на возрасте и стаже работы, вопросов типа «Почему Пэт им нравится больше, чем я?» не возникает. Однако в этом случае могут возникнуть другие вопросы, если, например, старший сотрудник обладает худшими навыками и работает менее продуктивно. Или наоборот, если компания нанимает новых работников на зарплату более высокую, чем та, которую получают ее «старые» сотрудники. Следует признать, что компании нередко вынуждены так поступать из-за конкуренции на рынке труда, но ветеранам такие действия говорят следующее: «Эта компания не ценит приверженности и верности», и вслед за этой мыслью тут же идет другая: «Так почему я должен быть ей верен?»
Вы можете думать, что зарплаты в вашей компании держатся под секретом. Однако не слишком на это рассчитывайте: часто это настоящий секрет Полишинеля. Сотрудники, имеющие доступ к бухгалтерии, нередко разглашают подобную информацию. Или, бывает, один из работников, наивно полагая, что получает одинаковую со своим коллегой зарплату, говорит ему: «И они думают, что мы будем все это делать за какие-то...». Или только что нанятый работник рассказывает коллеге, как он счастлив, получив повышение на... по сравнению с прошлым местом работы. Любопытный коллега анонимно звонит в кадровую службу «прошлой» компании и узнает, какие предлагаются вакансии и с какими зарплатами. Как-то раз, когда я работала в отделе внутренних тренингов одной крупной компании, для составления программ обучения мне понадобились сведения об уровне подготовки всех управленцев. Предоставленная мне информация, помимо всего прочего, включала данные об их зарплатах. Поверьте, это было захватывающее чтение!
Предыдущая << 1 .. 43 44 45 46 47 48 < 49 > 50 51 52 53 54 55 .. 74 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed