Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Философия -> Дипроуз Д. -> "Мотивация" -> 12

Мотивация - Дипроуз Д.

Дипроуз Д. Мотивация — M.: Эксмо, 2007. — 256 c.
ISBN 5-699-19589-0
Скачать (прямая ссылка): motivaciya2007.djvu
Предыдущая << 1 .. 6 7 8 9 10 11 < 12 > 13 14 15 16 17 18 .. 74 >> Следующая

предшественников. Бумеры ценят их намного выше, чем поколение X, вплоть до того, что на рабочем месте с позитивными гигиеническими факторами они, сцепив зубы, будут терпеть даже отсутствие мотиваторов. Поколение X этого делать никогда не станет.
Исследователь отмечает некоторые интересные факты:
• Если вы поручите скучную работу, представитель поколения X бросит ее и уйдет; бэби-бумер перестанет ее выполнять, но останется в компании.
• Если работа не слишком интересна, представитель поколения X будет постоянно говорить об этом окружающим; бэби-бумер примирится с ней без жалоб и возмущений.
• Бумеры мечтают о 30-летнем стаже, золотых часах и пенсии в Аризоне; поколение X не собирается долго задерживаться в одной компании.
• Самой лучшей наградой для бумеров будет выгодный пенсионный план; поколение X больше привлекают свобода действий и широкие возможности.
• Бумеры не спешат отдавать долги; поколение X стремится к постоянной ответственности.
• Для бумеров увольнение — огромный удар; для поколения X — незначительное событие.
• Бумеры готовы работать сверхурочно; поколение X — только в оплаченное время.
• Бумер согласится на 60-часовую рабочую неделю, если это улучшит его репутацию в компании; поколение X — при условии, «что это требуется для проекта».
• Бумеры заботятся о марке компании; поколение X — о собственной марке.
Г-н Карп утверждает: «Очень серьезным дифференцирующим фактором в этом случае является приверженность. Для бумеров она имеет большое значение, а в систему ценностей поколения X это понятие вообще не входит. Обращайтесь с ними уважительно и позвольте им делать свой вклад в развитие
компании, и они будут верны ей. Но если вы будете относиться к ним как к производственной единице или инструменту они не задумываясь уйдут».
В ходе исследований г-на Карпа и его коллег очень удивило одно обстоятельство. Они обнаружили, что, несмотря на ярко выраженную индивидуальность, представителям поколения X нравится командная работа. Однако их концепция создания команды очень отличается от концепции бумеров. Традиционная модель, объясняет г-н Карп, основана на сходстве и общих чертах членов коллектива. Поколение X высоко ценит человеческую индивидуальность. «Общность, с их точки зрения, проявляется в общих целях, а не втом, какие люди их достигают и что они ценят», — утверждает исследователь.
Мистер Карп указывает на то, что такой подход в значительной мере основан на понятии целостности формы. Суть объединения в команды, предложенного представителями поколения X, заключается не в том, чтобы попытаться изменить людей и сделать их более похожими друг на друга, а в том, чтобы заставить их сосредоточится на одних и тех же целях.
Конфликт поколении
Когда начинает казаться, что ты полностью постиг суть конфликта поколений, на деле получается, что все далеко не так просто. Профессор Ковач, проведя в 1995 году исследования, описанные в главе 1, разбил полученные результаты по возрастным группам. В итоге оказалось, что некоторые моменты совершенно не согласуются с преобладающим взглядом на поколение X, описанным выше. Среди респондентов моложе 30 лет три первые позиции заняли такие факторы:
• хорошая зарплата.;
• защищенность рабочего места;
• возможность карьерного роста в компании.
Интересная работа и высокая оценка выполненной работы вошли в список только под номерами 4 и 5. Профессор Ковач обратился за объяснением этого феномена к теории Маслоу и пришел к выводу, что эти молодые люди еще находятся на стадии борьбы за
удовлетворение потребностей более низкого уровня иерархии, предложенной Маслоу
Вывод из всего этого можно сделать такой: хотя обобщение групповых характеристик весьма полезно, предполагать, что они идеально подойдут к любой конкретной личности, рискованно.
Прежде всего советую вам запомнить одну вещь. Если вы хотите наладить дружеские отношения с представителями поколения Y1 никогда не называйте их так. Они считают унизительным называться буквой, единственное предназначение которой заключается в том, что она следует в алфавите за X. (Если задуматься, поколение X тоже не испытывает восторга от своего названия. Ведь, по сути, их назвали так только потому, что никто не мог предложить чего-то другого). Однако поскольку это самые распространенные названия, мы будем использовать именно их.
В своей книге Generations at Work Рон Земке, Клэр Рэйнз и Боб Филипчак назвали поколение, родившееся после 1980-х годов, «последователями» («Nexters»). Это название отображает их сущность как следующего великого поколения. В США эта категория знаменует огромный подъем народонаселения, а ведь самые старшие из них только заканчивают учиться и вливаются в ряды взрослых работников.
«Представители этой группы очень прагматичны. З T8 лет у них уже разработан план на ближайшие пять лет. Сни знают, как будут обеспечивать баланс между работой
Динна Тиллищ, руководитель опроса первокурсников
колледжей, проведенного в 1998 году по заказу страховой компании Northwestern Mutual Life Insurance Company [9]
Предыдущая << 1 .. 6 7 8 9 10 11 < 12 > 13 14 15 16 17 18 .. 74 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed